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著裝、語言、行為，強(qiáng)化執(zhí)法全流程的監(jiān)督管理，確保職權(quán)行使規(guī)范化。二是強(qiáng)化便民服務(wù)，優(yōu)化政務(wù)效能。加強(qiáng)“微笑辦證”服務(wù)，深化許可業(yè)務(wù)“指尖辦”和特殊
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;分公司）強(qiáng)化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對(duì)煙用籽種使用全流程進(jìn)行監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點(diǎn)）
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、活動(dòng)簽到、活動(dòng)互動(dòng)、問卷調(diào)查等功能為一體的品牌宣傳互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌宣傳活動(dòng)全流程數(shù)字化管理。
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”，實(shí)現(xiàn)全流程控制。三是持續(xù)完善安全管理制度。完善安全目標(biāo)考核制度，科學(xué)設(shè)定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，健全安全考評(píng)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，加大督查檢查、定期通報(bào)
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卷煙入庫、配貨、出庫、分揀和送貨全流程入手，進(jìn)一步探索優(yōu)化各個(gè)作業(yè)流程，提高整體工作效率。充分考慮標(biāo)中短細(xì)分揀線和異型煙分揀線分揀能力，確保標(biāo)異同步。三是增強(qiáng)
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測(cè)量過程監(jiān)控和量值管控，建立全流程分析機(jī)制上的一次突破，此技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用也將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化工廠的建設(shè)注入不竭動(dòng)力。
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、原料全流程信息化管理需求進(jìn)行了深入交流探討，明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車作業(yè)準(zhǔn)確率、倉儲(chǔ)管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會(huì)議圍繞原料倉儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點(diǎn)要求：
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仗，出好組合拳，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；高水平謀劃品牌建設(shè)新格局，塑造市場(chǎng)建設(shè)新形態(tài)，優(yōu)化品規(guī)布局；全
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+育苗隊(duì)員”的專業(yè)化模式組織育苗。二是突出質(zhì)量管控。壓緊壓實(shí)全流程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)責(zé)任，推行煙技員與育苗隊(duì)員“一幫一”結(jié)對(duì)，嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)落地。三是搶抓時(shí)令節(jié)點(diǎn)。根據(jù)
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精品供能管理。加強(qiáng)能源供應(yīng)全流程管控，前移供能監(jiān)測(cè)點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)備開臺(tái)面，建立基于生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的能源供應(yīng)新模式。開展蒸汽品質(zhì)、工藝用水水質(zhì)、生產(chǎn)壓縮空氣壓力波動(dòng)等研究
