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；要以“走出去”帶動(dòng)“改作風(fēng)”，杜絕走過(guò)場(chǎng)和形式主義現(xiàn)象，通過(guò)大調(diào)研活動(dòng)提升服務(wù)基層一線的能力；要用“制度化”實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)效化”，對(duì)好做法和好
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，認(rèn)為畢節(jié)煙草精準(zhǔn)扶貧助農(nóng)增收工作定位好、措施好、效果好、素材好，要及時(shí)把畢節(jié)煙草商業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)報(bào)道出去，在全國(guó)、全行業(yè)進(jìn)行推廣。
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、上下級(jí)、部門(mén)間的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享，勉勵(lì)全員積極開(kāi)展崗位帶教，同時(shí)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，創(chuàng)新周例會(huì)內(nèi)容和方式，辦成學(xué)習(xí)、交流和分享的“課堂”。先后邀請(qǐng)優(yōu)秀
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，現(xiàn)場(chǎng)感受高新技術(shù)及創(chuàng)新發(fā)展氛圍，大家圍繞創(chuàng)新發(fā)展等多方面內(nèi)容進(jìn)行深入交流。
通過(guò)“走出去”的方式開(kāi)拓視野，公司積極向高新企業(yè)交流學(xué)習(xí)，反思
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儲(chǔ)備銀行中央委員會(huì)的董事。
ITC約有25%的股份被英美煙草公司持有，在印度每售出去5支卷煙，有4支都是ITC的。該公司也受到印度政府提高煙草制品稅和降低煙草消費(fèi)政策
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?！拔覀儠?huì)盡快對(duì)種植了多少煙葉、賣(mài)出了多少煙葉進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)估以計(jì)算還有多少剩余的煙葉沒(méi)賣(mài)出去。較之先前三個(gè)評(píng)估，這也是最后一個(gè)評(píng)估結(jié)果?！盋hangaya說(shuō)道。
2016年，
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，截止5月27日，只有97495千克的種子被買(mǎi)走，而去年這個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為305200千克。銷(xiāo)量不好的原因在于2015年收購(gòu)季大量煙葉殘留在土地上沒(méi)被賣(mài)出去。因此
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組學(xué)在種子技術(shù)中的研究與應(yīng)用進(jìn)行了交流與探討。
此次講座本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的理念，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家到公司進(jìn)行專(zhuān)題講座，拓展了員工的知識(shí)和技術(shù)。
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的主要收入來(lái)源，每年創(chuàng)收7億美元，占出口收入的大部分。
煙草業(yè)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，接近200萬(wàn)公斤的煙草通過(guò)拍賣(mài)場(chǎng)售賣(mài)出去，同比增長(zhǎng)55
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的前提下，發(fā)揮品牌培育“助力器”作用，幫助客戶(hù)把滯銷(xiāo)煙賣(mài)出去，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三是強(qiáng)化日常走訪的同時(shí)，充分利用
