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細(xì)致的做好解釋和引導(dǎo)工作，多了解員工的情緒和想法。班組的各項(xiàng)事務(wù)和制度的建立，要廣泛去征求員工的意見，通過召開不同崗位人員的座談會(huì)和民主生活會(huì)多方面去聽取不同
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的管理綱要，也包含企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)職能部門，甚至是企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)崗位的職能要求或者管理制度。建立強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部制度保障，就要求企業(yè)高層管理者認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部各
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以及卷煙零售業(yè)戶與消費(fèi)者的認(rèn)可度與滿意率。另一方面是檢查驗(yàn)收企業(yè)“軟件”建設(shè)開展情況。主要是通過查閱企業(yè)各類機(jī)制、制度建立與實(shí)施，調(diào)看執(zhí)法檢查與營(yíng)銷服務(wù)記錄及材料，審核種類
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了《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》、《員工調(diào)配管理制度》、《干部選拔任用管理制度》、《非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置和選拔任用制度》和《員工培訓(xùn)開發(fā)與管理制度》，擬定《鑒定與培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則》等等。系列制度
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喪失在群眾中的威信。因此，定位準(zhǔn)確與否，直接影響到黨建改造的成敗。
黨建制度建立突出“陽光型”。要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，
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。一是要建立和完善專賣執(zhí)法責(zé)任制度。建立和完善專賣執(zhí)法責(zé)任制度，需要明確執(zhí)法主體及其職責(zé)、執(zhí)法的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法的權(quán)限和程序、執(zhí)法責(zé)任等內(nèi)容，對(duì)執(zhí)法環(huán)節(jié)實(shí)行全過程規(guī)范化管理
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，為推進(jìn)“卷煙上水平”提供文化支撐。
當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式多樣化以及各種思想文化
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2.建立基本煙田保護(hù)制度。建立完善基本煙田信息檔案，制定《基本煙田保護(hù)辦法》，落實(shí)保護(hù)責(zé)任。
3.建立合理的耕作制度。系統(tǒng)規(guī)劃基本煙田，選擇科學(xué)
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。繪制工作流程圖，確保各部門工作有序銜接，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。2.建立聯(lián)席會(huì)議制度。建立定期的聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議。各部門在聯(lián)席會(huì)議上
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統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷向壟斷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。二是制度建立階段：積極適應(yīng)工商分設(shè)新格局，堅(jiān)持服務(wù)“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”，立足建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正式引入預(yù)算管理
