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，加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管，積極探索有效的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；深入開展隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)干部人事制度和用工分配制度改革，突出教育培訓(xùn)工作和技能鑒定工作
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煙草在線阜寧消息 為進(jìn)一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促進(jìn)員工隊(duì)伍成長(zhǎng)，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平，
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通過(guò)推行勞動(dòng)用工分配制度改革，理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立了良好的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系；三是從關(guān)心員工的工作、生活等方面出發(fā)，以維護(hù)員工的合法權(quán)益為
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我廠職稱改革工作營(yíng)造了一個(gè)全新的氛圍，對(duì)我廠用工分配制度改革的深入推進(jìn)將會(huì)有很大的作用。同時(shí)指出：各部門要高度重視職稱工作的開展，要充分把握和運(yùn)用這一平臺(tái)
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，堅(jiān)持按流程辦事，在程序化和痕跡化方面進(jìn)步較為明顯，為內(nèi)管工作上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。2007年開始，作為江西中煙用工分配制度改革試點(diǎn)單位，
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昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)?！? 四是完善制度，以人為本。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗級(jí)晉升制度，將員工個(gè)性化需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。全面推廣績(jī)效考核
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職務(wù)聘任工作實(shí)施辦法（試行）》，與用工分配制度改革配套，為真正打通同工晉升通道提供依據(jù)。
五是切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話
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煙草在線漢中消息 陜西省漢中市煙草專賣局結(jié)合深化用工分配制度改革工作，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，狠抓定額定員、減員增效工作。
勞動(dòng)定額到位。按照勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要求
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監(jiān)督體系；繼續(xù)深化用工分配制度改革，加強(qiáng)績(jī)效管理，完善向一線傾斜的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?！? 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。按照區(qū)局
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”，努力提升客戶服務(wù)工作水平。
一是以強(qiáng)化服務(wù)大廳建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)“窗口服務(wù)全功能”。結(jié)合行政審批制度改革，加強(qiáng)客戶服務(wù)中心和辦證服務(wù)大廳建設(shè)，
