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能夠把日常課題試點(diǎn)工作抓出成效，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
一是能夠加強(qiáng)制度管理，兼顧痕跡和格式。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠認(rèn)真進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)了“管人、管事
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定位從一期項(xiàng)目的湖北中煙綜合管理體系管理系統(tǒng)提升為湖北中煙企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋企管部職能，分為制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新
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，切實(shí)以制度管人管事管物和有效互相監(jiān)督，防止一些不良行為流離于制度管理之外，影響煙葉收購秩序及形象，做到“令行禁止”，提高工作純度
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我關(guān)系，提升客戶忠誠度、配合度。三是加大強(qiáng)化企業(yè)管理的力度。各股、大廳在日常工作中要加強(qiáng)制度管理，特別是人的管理，做到生活上對(duì)員工要多關(guān)心、在工作中對(duì)員工要
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機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，用完善的制度管理好人才；要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造條件，增添活力，用優(yōu)良的環(huán)境引進(jìn)好人才；要更新
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”，完善用工分配制度改革，優(yōu)化崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打通能上能下、能進(jìn)能出的成長通道，爭強(qiáng)競爭力。
五是切實(shí)提高執(zhí)行力。加強(qiáng)制度管理，
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匹狼”系列“仙”無空白、“泰”要自然、“藍(lán)”要上量，“黃鶴樓”系列穩(wěn)步提升，“紅雙喜”系列堅(jiān)決完成。
4、企業(yè)管理要關(guān)注以人為本，制度管理。企業(yè)管理
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;爭取在我省先行制定地方法規(guī)?！焙蚊舴Q，摒棄社會(huì)的煙文化，除了強(qiáng)勢(shì)宣傳，政府部門的公務(wù)人員應(yīng)作出表率。他說，提案將從制度、管理、道德等層面構(gòu)建
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既生動(dòng)形象，又精煉易懂。三是要有培訓(xùn)評(píng)價(jià)。只要有培訓(xùn)，就必須有評(píng)價(jià)。既要對(duì)培訓(xùn)的組織者進(jìn)行評(píng)價(jià)，又要對(duì)參培者進(jìn)行檢查。其次，要嚴(yán)格制度管理。嚴(yán)格
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、流程、職責(zé)出現(xiàn)差錯(cuò)或信息失真的現(xiàn)象發(fā)生；有的企業(yè)沒有意識(shí)到內(nèi)控制度管理的重要性，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行重視程度不夠，單位或部門的內(nèi)控制度編制缺乏嚴(yán)肅性，
