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;這就意味著「釣魚(yú)臺(tái)」正式并入了「玉溪」品牌，從獨(dú)立品牌變成了「玉溪」的高端品系。底蘊(yùn)深厚的云南工業(yè)，在別人焦慮怎么做加法的時(shí)候，更多考慮的是如何做優(yōu)化
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隊(duì)伍，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)系統(tǒng)打造、聯(lián)系實(shí)際，做好“標(biāo)準(zhǔn)化+實(shí)干型”“數(shù)字化+創(chuàng)新型”“規(guī)范化+廉潔型”兩兩組合的三道加法；
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一邊做“去污、去害”減法，一邊做土壤“補(bǔ)養(yǎng)”加法。旬陽(yáng)市通過(guò)大力推廣煙田土壤改良技術(shù)，推行施用有機(jī)肥、種植綠肥和輪作倒茬等措施，部分因病害萎縮的優(yōu)質(zhì)煙田逐漸恢復(fù)
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; 結(jié)構(gòu)層面：與其存量做加法，不如增量做乘法？ 眾所周知，結(jié)構(gòu)提升一直是諸多規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，規(guī)模優(yōu)勢(shì)型
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客戶的重要途徑和合理方式。 因此，誠(chéng)信互助的未來(lái)不能靠“管理”出效果，而是要靠“服務(wù)”出成績(jī)。不能一味在建設(shè)過(guò)程中“做加法”，而是要懂得在發(fā)展過(guò)程中“做減法
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需求、品牌有狀態(tài)和渠道有動(dòng)力、終端有張力的品牌培育、訂單爭(zhēng)取。第二，聚焦、聚焦、再聚焦。除了去年138號(hào)文件的深化細(xì)化、走深走實(shí)，這體現(xiàn)了存量做減法、增量做加法的思路
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。特別是浙江省“最多跑一次”改革啟動(dòng)以來(lái)，義烏市煙草專賣局積極響應(yīng)，主動(dòng)作為，不斷在辦事門(mén)檻上做“減法”，在服務(wù)水平上做“加法”，打破
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，生產(chǎn)效率做加法。柳州卷煙廠持續(xù)深化信息技術(shù)在設(shè)備管理方面的應(yīng)用，加速企業(yè)兩化深度融合的步伐，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上闊步前行。
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證明了維護(hù)存量的能力不足。所以，不僅要提高維護(hù)成熟品規(guī)的能力水平，還要通過(guò)維護(hù)好成熟品規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)存量做足減法，進(jìn)而為增量做好加法創(chuàng)造條件、爭(zhēng)取空間。
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的市場(chǎng)語(yǔ)境中，對(duì)于存量重組的投入很容易演變?yōu)?＋1－1＝1的此消彼長(zhǎng)，除了呼吁存量做足減法、增量做好加法，對(duì)于優(yōu)勢(shì)品牌
