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的市場語境中，對于存量重組的投入很容易演變?yōu)?＋1－1＝1的此消彼長，除了呼吁存量做足減法、增量做好加法，對于優(yōu)勢品牌
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消費者關(guān)于卷煙感官體驗升級方向，企業(yè)走加法科研道路，夯實堅實的技術(shù)支撐，遵循品牌建設(shè)規(guī)律，凝聚為“甜潤的徽煙”的價值符號，升華為黃山
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投入，而是持之以恒地做加法，把最基礎(chǔ)也最根本的—比如：產(chǎn)品品質(zhì)維護、零售終端維護、品牌狀態(tài)維護—事情做好、做到位?！ ∷?#xff0c;天子（
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可操作性?！罢瞻峤炭茣褂矛F(xiàn)場管理工具，實際上是給基層員工做‘加法’，并不能給管理做‘除法’，必須將現(xiàn)場管理工具活學(xué)活用，使其更加
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了“二次創(chuàng)新”，想辦法結(jié)合實際工作取其精華，提升可操作性。 “照搬教科書使用現(xiàn)場管理工具，實際上是給基層員工做‘加法’，并不能給管理做‘除法
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而言，這是在大存量+小增量的市場語境中，圍繞高端做加法、低端做減法的整體思路，將大品牌的重心和精力調(diào)整到價值提升上。
考慮到一、二類煙已經(jīng)占據(jù)
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和績效考核中。比如“周一夜學(xué)”，即每周一晚上6～8點，所有黨員都要參加法律知識集中學(xué)習(xí)。
開展“七五”普法，邢臺市局（公司
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；另一個視角是品牌端的扶優(yōu)助強，維護好大品牌的主體地位，引導(dǎo)潛力品牌做增量加法?，F(xiàn)在來看，高二普一更好地平衡了結(jié)構(gòu)與銷量，這兩個價區(qū)也是
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，至少目前還差得很遠。
由此，還是呼吁存量做減法，鞏固、提升現(xiàn)有“大品牌”的市場基礎(chǔ)，減少非必要投入和消耗；鼓勵增量做加法
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最近一兩年推出非常不錯的一些品規(guī)。在二、三類煙中低端市場做足減法，控制產(chǎn)品開發(fā)、減少市場投入的基礎(chǔ)上，還是要鼓勵大家朝向高端化、個性化、細分化做好加法，既要合理
