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拍照留存，實(shí)現(xiàn)一戶一檔。
三是“填一張表”。對(duì)每位零售客戶的基礎(chǔ)信息、誠信等級(jí)、訂貨與銷售能力是否匹配進(jìn)行全面摸底，并根據(jù)調(diào)查情況填表匯總。
四是“交一份卷
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實(shí)現(xiàn)不同物料的獨(dú)立存儲(chǔ)，不僅提高熟絲柜利用率，且方便實(shí)現(xiàn)三組柜子相互切換，整個(gè)生產(chǎn)流程更為順暢，生產(chǎn)組織更為匹配，每天可節(jié)約三小時(shí)
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兩臺(tái)KDF2濾棒成型機(jī)改造的經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)公司合作，共同著手對(duì)KDF3濾棒成型機(jī)進(jìn)行改造。工廠與合作單位共同攻關(guān)加珠裝置與KDF3機(jī)型匹配技術(shù)難題，將加珠裝置安裝
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;將中小客戶細(xì)分為成長型、單一型、混合型三個(gè)類別，對(duì)照不同類別匹配差異化檔位建議與策略。
聚焦拜訪轉(zhuǎn)型，客戶指導(dǎo)精細(xì)化。根據(jù)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化”要求
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”和客戶檔位的不同層次細(xì)化卷煙投放策略，實(shí)現(xiàn)卷煙分類、分層均衡匹配精準(zhǔn)投放。
重點(diǎn)調(diào)控規(guī)格，實(shí)施錯(cuò)位投放模式。綜合分析零售客戶的訂足率、訂足面、價(jià)格指數(shù)和社會(huì)存銷比
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、公平”的原則，注重“素質(zhì)與民主、業(yè)績與能力、人技匹配”的選拔導(dǎo)向，通過前期廣泛的宣傳動(dòng)員，申報(bào)參與人數(shù)達(dá)到188人，實(shí)現(xiàn)一線員工全體參與
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以點(diǎn)帶面為工作思路，側(cè)重職工之家硬件與軟件匹配，上級(jí)考察與職工群眾反饋等綜合因素，在系統(tǒng)試點(diǎn)打造“職工暖心驛站”，并積極參與市總工會(huì)組織的全市評(píng)比
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，注重需求采集的真實(shí)性，服務(wù)內(nèi)容要與客戶需求相匹配。
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客戶盈利、消費(fèi)行為、品牌狀態(tài)、市場趨勢等維度，真實(shí)還原消費(fèi)市場，匹配服務(wù)策略，引導(dǎo)整體卷煙營銷工作。
四是隊(duì)伍建設(shè)上“新臺(tái)階”。營銷部貼近基層培訓(xùn)需求
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清單。針對(duì)投放量與門市真實(shí)零售是否匹配、零售經(jīng)營門店是否可控等關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)上述零售戶進(jìn)行初步識(shí)別，形成可控戶與不可控戶，將不可控戶梳理形成重點(diǎn)監(jiān)管戶清單
