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實現(xiàn)最短時間、最快效果的達(dá)成目標(biāo)相比，今天的大品牌并不愿意用二類煙來湊數(shù)占位。
如果用一類煙這個維度，就會對大品牌的現(xiàn)狀有更進(jìn)一步的觀察和發(fā)現(xiàn)。1-9月，
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重九，還可以再次在高端價位實現(xiàn)競爭占位。那么，從這一角度來看，十年過去，云煙品牌的高端發(fā)展似乎從“印象”又回到了“印象。
總的來看
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占據(jù)了三分之二以上，中支煙主流化、高端化的發(fā)展趨勢愈發(fā)明顯。其中，云產(chǎn)中支作為一股強大的力量，憑借較早的品類占位、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的產(chǎn)品體系和強大的品牌
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的覆蓋占位，這是品規(guī)寬度和物流分揀能力有限的“與時間賽跑”；另一個是消費轉(zhuǎn)化能力，路轉(zhuǎn)粉、口糧化，兩手抓、兩手硬。接下來，從10萬箱
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時代主旋律，占位中支品類新興市場，傳承“玉溪”品牌文化內(nèi)涵及和諧理念，響應(yīng)盛世中國對于傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)揚。同時兼具了中支和爆珠兩種創(chuàng)新品類特質(zhì)，
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牌表達(dá)重慶中煙特有的文化品格。他們強調(diào)文化認(rèn)同和心智占位，從“格局觀、視野觀、戰(zhàn)略觀”“號召力、引領(lǐng)力、遠(yuǎn)見力”出發(fā)，凝練提出“觀天下、看未來”這一新口號，
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幾年時間推動云產(chǎn)卷煙品牌在行業(yè)效益引領(lǐng)集群陣營中占位爭先，并最終實現(xiàn)紅塔集團高質(zhì)量發(fā)展這“一個”核心目標(biāo)，助推云南中煙和行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“系統(tǒng)提升產(chǎn)品力
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格局中的占位、卡位固然重要，“十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌”是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重；但讀懂行業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖同樣甚至更加重要，將品牌重心調(diào)整
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目標(biāo)實現(xiàn)的過程與可持續(xù)——的意圖，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)的過程和結(jié)果的高質(zhì)量。
所以，在新品牌格局中的占位、卡位固然重要，“十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性
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所付出的努力，只是以利群今日的站位與占位，顯然需要在高端化和省外市場的高端化表現(xiàn)出更多的饑餓感和企圖心，別家或許把「大品牌」視為機會，但利群需要
