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責(zé)任，確保育苗管理全面全程可控。
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動態(tài)安全管理，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定時進(jìn)行班組現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時糾正、現(xiàn)場整改，確保安全管理可控。6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。把班組
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點部位的檢查頻次，確保監(jiān)控設(shè)備正常運行，確保危險源可控、在控、能控。
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管理可視、過程可控的目標(biāo)。聚焦數(shù)據(jù)分析。利用能管系統(tǒng)及SPC分析工具，采集梳理數(shù)據(jù)，深度挖掘分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)找問題，對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等參數(shù)進(jìn)行
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，助力卷包車間全員全崗風(fēng)險防控能力以及隱患識別和排查能力，從而確保全崗自身處于相對安全或風(fēng)險可控狀態(tài)。
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;增強(qiáng)煙葉隊伍政治責(zé)任感，確保煙葉隊伍穩(wěn)、人心齊；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善機(jī)制，確保煙葉隊伍可控能控。強(qiáng)責(zé)任心。求真務(wù)實、狠抓基礎(chǔ)
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，做到處置合規(guī)、流向可控，杜絕廢棄煙草專賣品外流；要對照國家局相關(guān)情況通報開展自查自糾，切實強(qiáng)化專賣規(guī)范經(jīng)營意識，增強(qiáng)防范化解
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，實現(xiàn)了葉組配方維護(hù)感官質(zhì)量的可調(diào)可控。
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風(fēng)險，確保區(qū)局網(wǎng)絡(luò)在可控范圍內(nèi)安全運行。三是落實制度要求。組織區(qū)局全體人員每天進(jìn)行電腦病毒查殺、關(guān)機(jī)登記，安排系統(tǒng)管理員每天24小時實時監(jiān)測重點網(wǎng)站和信息系統(tǒng)，
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，需要各部門協(xié)同合作，對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的可控點逐一分析，摸排所有可能對煙葉消耗產(chǎn)生不利影響的因素，重點關(guān)注原料投料稱重、生產(chǎn)過程水分、除塵跟蹤記錄的關(guān)鍵
