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的科學測算和合理細分工作，推進專賣管理、卷煙銷售工作的融合和互動，確保銷售略有增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)稅利增長5%的目標。
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各育苗點就“兩網(wǎng)兩膜”管理、裝盤播種質(zhì)量和肥水、溫濕度管理等育苗工作進行檢查考核，做到育苗全程跟蹤。將考核結(jié)果與煙葉工作站績效評定和合作社育苗服務費掛鉤，確保育苗工作任務
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，組織員工做好復工復產(chǎn)安全防范工作，采取錯位、錯時用工方式，提供充足防護設施設備，組織基層煙站完成育苗和合同草簽工作，保障基層工作
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;Sullivan一直擔任22世紀集團的董事。Sullivan目前還是金融服務公司Sullivan Capital Partners的總裁，該公司為通過收購、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和合資關(guān)系尋求增長
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維修能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理、配方打葉、結(jié)算管理和合同管理優(yōu)化、分選管理等展開。
云南煙葉復烤公司分管生產(chǎn)經(jīng)營科的領(lǐng)導對每位同志的發(fā)言進行了點評，并結(jié)合分管工作，闡述
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一數(shù)煙株。通過以株定畝和合同簽訂，確定不同移栽規(guī)格煙田數(shù)量，真實掌握煙葉移栽情況。
二看長勢。實地察看煙葉田間長勢，將煙田分為“好、中、差”三個檔次
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。指導廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設施維護和應急情況處理，減少停電、設施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時，全面落實紅大“三段式”烘烤工藝，避免高溫快烤等不良
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科學烘烤促增效。指導廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設施維護和應急情況處理，減少停電、設施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時，全面落實中溫中濕密集烘烤工藝，避免
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生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)管聯(lián)合檢查。
其間，檢查組通過查閱痕跡化記錄，重點檢查了丹東、阜新、鐵嶺、朝陽市局（公司）煙葉生產(chǎn)中計劃分解和合同簽訂情況
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及難點，有針對性的擬定檢查計劃，圈劃監(jiān)管重點，下發(fā)階段性內(nèi)部規(guī)范要求，提前做好規(guī)范提醒和合理建議，把可能出現(xiàn)的不規(guī)范問題
