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漫長、復(fù)雜，且要承擔(dān)極大風(fēng)險(xiǎn)的過程。國內(nèi)有很多煙草企業(yè)都折戟于此。
另外，行業(yè)的“大品牌、大企業(yè)、大市場”策略掀起了行業(yè)品牌整合和發(fā)展的高潮，但也意味著
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語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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，也不會(huì)因“被強(qiáng)迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標(biāo)進(jìn)行品牌培育
隨著實(shí)現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進(jìn)，我國卷煙品牌整合力度將進(jìn)一步加大
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，特別是在實(shí)現(xiàn)對(duì)同企業(yè)內(nèi)部的“猴王”、“延安”等二類煙產(chǎn)品規(guī)格和三類煙產(chǎn)品規(guī)格的品牌整合置換之前，“好貓”品牌規(guī)?，F(xiàn)在還不到30萬箱體量，這樣的品牌規(guī)模甚至還不
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目前，煙草行業(yè)品牌整合已經(jīng)產(chǎn)生了并且發(fā)揮著巨大的效用。多而散、小而不強(qiáng)、品牌集中度飽和度不夠等問題正在逐漸好轉(zhuǎn)，但行政區(qū)域和畫地為牢的營銷地域仍然是煙草營銷的軟肋。在
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圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，突出“雙15”重點(diǎn)品牌培育和低焦油品牌銷售，加強(qiáng)調(diào)控引導(dǎo)，加大品牌整合，促進(jìn)名優(yōu)品牌持續(xù)發(fā)展。要準(zhǔn)確把握
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：徐強(qiáng)生
觀點(diǎn)：卷煙品系規(guī)格越來越多
“十一五”期間，國家局提出了“兩個(gè)‘十多個(gè)’”的目標(biāo)，從而讓品牌整合的步伐不斷加快，品牌在整合
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為主體，原有近兩百個(gè)品牌被壓縮成兩大品牌體系，完成品牌“200變2”工作。
企業(yè)重組和品牌整合推動(dòng)了產(chǎn)品規(guī)模的迅速擴(kuò)張，然而規(guī)?？梢詭韰s不必然產(chǎn)生
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發(fā)展規(guī)劃傳遞給消費(fèi)者，把握好品牌整合和消費(fèi)忠誠的關(guān)系，能有效發(fā)揮“意見領(lǐng)袖”的消費(fèi)引領(lǐng)作用，能有效發(fā)揮信息的宣傳引導(dǎo)作用。（三）
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煙草在線專稿 如今，隨著卷煙品牌整合速度的加快，我們零售戶以往長期銷售的一些卷煙品牌正面臨著貨源減少甚至斷檔的局面。適銷貨源減少、斷檔會(huì)造成利潤的減少和客源的流失
