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方面，打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式，打通品牌管理前中后臺(tái)，強(qiáng)化用戶深度運(yùn)營(yíng)，建設(shè)工商零協(xié)同營(yíng)銷體系，打造卷煙新零售生態(tài)圈，提高品牌培育協(xié)同
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成立了品牌管理委員會(huì)，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴(yán)格規(guī)范貫穿營(yíng)銷
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管理能力來衡量。客戶經(jīng)理擔(dān)負(fù)著服務(wù)客戶、市場(chǎng)調(diào)研、培育品牌、管理客戶等多種職能。當(dāng)今時(shí)代，隨著信息科技時(shí)代的到來，市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，對(duì)我們客戶經(jīng)理的工作提出了更新更高
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消費(fèi)者，回饋消費(fèi)者。
行業(yè)工商企業(yè)要在主題營(yíng)銷活動(dòng)中找準(zhǔn)定位，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。商業(yè)企業(yè)要側(cè)重提升市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷創(chuàng)新能力，工業(yè)企業(yè)要側(cè)重提升品牌管理和品牌營(yíng)銷能力
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”，以精益制度體系引領(lǐng)“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、品牌管理和終端服務(wù)”等各項(xiàng)工作，消除“設(shè)施空耗、瑣事繁雜、人員冗余”等管理漏洞。
明確流程，訴求精益營(yíng)銷高效化。踐行精益營(yíng)銷必須分析
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主題、品牌吸味、包裝、工藝、配方，品牌管理，宣傳物料發(fā)放，品牌引進(jìn)與退出申報(bào)、審核、報(bào)批、歸檔保存，品牌銷量與品牌經(jīng)理的績(jī)效工資掛鉤。5.品牌培育周期
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中國(guó)煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為契機(jī)，延伸本單位服務(wù)形象。
構(gòu)建服務(wù)品牌支撐體系。建立服務(wù)品牌管理機(jī)構(gòu)，成立服務(wù)品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組和服務(wù)品牌推廣執(zhí)行機(jī)構(gòu)，制定
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營(yíng)銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進(jìn)一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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競(jìng)爭(zhēng)的主力武器，因此，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要目的是為品牌成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，這就要求煙草商業(yè)企業(yè)規(guī)范品牌管理，嚴(yán)格品牌進(jìn)退。首先要制定明確的品牌進(jìn)入市場(chǎng)
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，做好市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)變化趨勢(shì)和客戶需求，做好品牌管理維護(hù)。
大力培育流通服務(wù)品牌要準(zhǔn)確定位，提煉品牌的核心價(jià)值，堅(jiān)持“五
