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，黨組成員扛責上肩，始終將“清廉部所隊”建設作為重要工作來抓，全員上陣，形成合力。支部領(lǐng)路聚能量。結(jié)合所部特色和本地紅色因素，因地制宜打造專屬
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零售客戶綜合技能。打造示范線路，推進提質(zhì)升級。結(jié)合當?shù)靥厣?#xff0c;因地制宜推進示范縣（區(qū)）、示范線路建設。以農(nóng)網(wǎng)特色終端建設為契機，選擇
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能夠因地制宜、有的放矢。
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;切實做好種子及育苗物資的監(jiān)督和管理，嚴格按供種育苗計劃執(zhí)行。三是根據(jù)天氣變化情況，因地制宜出臺苗床管理措施，通過覆蓋小膜、實時揭膜等方式，實現(xiàn)育苗
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意見，以問題為導向，因地制宜制定充分彰顯煙葉特色的針對性技術(shù)方案，確保云產(chǎn)卷煙高端特色煙葉開發(fā)能力和水平持續(xù)提升，以優(yōu)質(zhì)原料有效供給助推云產(chǎn)卷煙
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，要求客戶經(jīng)理針對轄區(qū)零售客戶的實際情況，因地制宜指導客戶通過規(guī)范陳列展示、增加背柜陳列等方式，有效提升終端形象?？蛻艚?jīng)理（右）幫助客戶
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為目的，把握盈利提升的持續(xù)性。結(jié)合店鋪商圈群體特征，針對客戶近期各品規(guī)動銷情況，并與云POS系統(tǒng)后臺銷售數(shù)據(jù)進行比對，因地制宜制定一份經(jīng)營指導建議書
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小組自主管理和維護的意識。二是創(chuàng)新工作方式方法。因地制宜引導小組自助對標，樹立標桿小組、標桿客戶，開展小組出樣大賽和優(yōu)質(zhì)小組座談會，進行組組對標，
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計劃，積極引導農(nóng)網(wǎng)客戶開展功能劃區(qū)管理，強化云POS管理系統(tǒng)應用，提升農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營軟實力，逐步引導普通終端客戶向星級終端客戶提升。三是因地制宜抓
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近期，江西廣昌煙草“四步走”提升客戶盈利水平。一是靚化終端形象。以“因地制宜、整體提升”為導向，幫客戶打造終端形象，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升
