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;使綜合管理體系運(yùn)行更趨融會(huì)貫通，提升日常工作效率質(zhì)量。
二是審核引導(dǎo)。在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展新文件的內(nèi)部審核，邀請(qǐng)外部咨詢公司協(xié)作開(kāi)展管理評(píng)審，并進(jìn)行一次全轄區(qū)
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;外部科技創(chuàng)新道路的探索需要走管理創(chuàng)新的新路。內(nèi)外部因素決定企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展、品牌維護(hù)的新手段。他們擬采取集約合成的辦法，先從自身特色的《管理所、市場(chǎng)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《預(yù)算執(zhí)行
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、懶、假、疲”等問(wèn)題，消除對(duì)待客戶“冷、硬、橫、推”的現(xiàn)象，并將內(nèi)外部評(píng)議結(jié)果、學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)等內(nèi)容納入第四季度考核指標(biāo)。截至目前，共發(fā)放內(nèi)外部測(cè)評(píng)表
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穩(wěn)定為保障，不斷深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化員工素質(zhì)，狠抓內(nèi)外部環(huán)境治理，企業(yè)綜合實(shí)力和內(nèi)外部形象得到了較好的發(fā)展和提升，2007年被咸陽(yáng)市
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保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為今年剩余時(shí)間的市場(chǎng)持續(xù)向好調(diào)控留出了空間。下半年，行業(yè)面臨最大的不確定性是外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的演變，因此未來(lái)經(jīng)濟(jì)會(huì)面臨兩大
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，切斷真煙異常流動(dòng)的渠道，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境營(yíng)造良好的氛圍。強(qiáng)化外部嚴(yán)打。加大對(duì)轄區(qū)外流重點(diǎn)區(qū)域、縣域交界處、違法違規(guī)戶和零售大戶的監(jiān)管。通過(guò)突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查和交叉檢查等方式
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與智能制造的發(fā)展現(xiàn)狀及前景，將借鑒外部創(chuàng)新智慧與經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身科技創(chuàng)新能力。接下來(lái)，工廠將進(jìn)一步完善體制機(jī)制、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)新活力、突出科技賦能、營(yíng)造
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優(yōu)化創(chuàng)新管理平臺(tái)，為向公司和外部推優(yōu)做好準(zhǔn)備。
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;先進(jìn)先出”，持續(xù)保持整齊統(tǒng)一、干凈整潔的店鋪形象。三是突出重點(diǎn)，合理陳列。引導(dǎo)客戶根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及市場(chǎng)狀態(tài)、消費(fèi)商圈等外部環(huán)境來(lái)擺放卷煙，突出主銷(xiāo)品牌
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；加快重大專(zhuān)項(xiàng)階段性成果應(yīng)用，構(gòu)建成品卷煙數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字化研發(fā)、煙葉模塊加工、煙葉長(zhǎng)中短期保障等模型，實(shí)現(xiàn)模型在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的落地；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和外部合作
