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資產(chǎn)管理；明確新要求，更加規(guī)范資金管理。三要扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)工作上新水平。進(jìn)一步完善審計(jì)委派制，切實(shí)履行好審計(jì)職能。四要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)
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市場(chǎng)監(jiān)管方法，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的客戶要“少打擾”。
加強(qiáng)內(nèi)管嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管委派制管理模式，注重“眼睛向內(nèi)”，在對(duì)貨源分配、投放策略等積極提出
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主任，公司各部門、投資管理公司、物流公司負(fù)責(zé)人，公司委派河北白沙有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人，各復(fù)烤公司及薄片公司負(fù)責(zé)人及辦公室主任等參加會(huì)議。
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，落實(shí)好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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;始終緊繃規(guī)范經(jīng)營(yíng)“高壓線”，在規(guī)范的前提下確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；二要強(qiáng)化管理，構(gòu)筑制度防線。穩(wěn)步推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制，積極探索建立內(nèi)部有效
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Muronzereyi委派任務(wù)，收集離開(kāi)和進(jìn)入薩瓦納控股公司的車輛的詳細(xì)情況之后，與Edmore Muronzereyi形成了共謀。
這些信息被指被轉(zhuǎn)達(dá)給在5月至8月間在南非
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;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策略的監(jiān)管，增強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力，做到“敢管、能管、會(huì)管”。
四是緊抓隊(duì)伍建設(shè)不放松。“一流的事業(yè)要靠一流的人才來(lái)完成”，在深入推進(jìn)內(nèi)管委派制
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，提高人員素質(zhì)。按照省局（公司）委派制內(nèi)管人員素質(zhì)的要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管人員法律法規(guī)理論知識(shí)和實(shí)際工作能力的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高內(nèi)管人員應(yīng)對(duì)
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負(fù)責(zé)人及指揮部駐工地全體人員，項(xiàng)目管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、委派審計(jì)單位等駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，各施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等共50余人參加了座談會(huì)。
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局（營(yíng)銷部）組織召開(kāi)內(nèi)管工作專題會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)行專賣內(nèi)管委派制是解決行業(yè)“注重自律”的重要舉措，是一項(xiàng)新的改革措施，它對(duì)完善內(nèi)管
