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;推動“1662”工作模式落地,深化精益管理思維,夯實物流管理基礎(chǔ),實現(xiàn)年度降本增效提質(zhì)目標,推動崇左煙草高質(zhì)量發(fā)展。
方案要求
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自信”,落實“黨建+”工作模式,加強意識形態(tài)管理,推進黨員責任“扛肩上”,打牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
二要提升員工素質(zhì)
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交警的聯(lián)合執(zhí)法機制,密切溝通,開展不定期執(zhí)法檢查,規(guī)范好市場秩序。
四是轉(zhuǎn)變工作模式,放假也不放松。實施工作日常態(tài)化監(jiān)管,晚間
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益工具和方法,開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動,消除存在的問題和隱患,提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式,堅持
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工作。
一是工作模式設(shè)計精細化。完善《崇左煙草客戶經(jīng)理崗位日常工作規(guī)范》,圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、信息采集”四大主要內(nèi)容,明確營銷人員工作要求,依托手持終端
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一是加強專銷協(xié)作。實行稽查員與客戶經(jīng)理“結(jié)對子”的工作模式,每月至少聯(lián)合下市場2次以上,密切配合,幫助零售客戶解決經(jīng)營難題,提升卷煙銷量
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,建立交接班“工藝交底”工作模式,重視設(shè)備點巡檢制度。
強化出片率控制。確保來料符合要求,加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理,強化現(xiàn)場散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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采取“領(lǐng)導包片、干部聯(lián)村、技術(shù)服務(wù)全程指導”的工作模式,與煙草部門協(xié)同配合,組織掛鉤工作組和煙站技術(shù)員深入田間地頭、烤房,及時幫助煙農(nóng)解決烘烤過程中存在的問題
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交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管,強化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新,充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進行突擊檢查,提高
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交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管,強化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新,充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進行突擊檢查,提高