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，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、日常溝通等多種形式強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻繃緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)的弦；二是全面自查，對(duì)標(biāo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求。對(duì)照規(guī)范經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作流程，
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。二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極探索服務(wù)轉(zhuǎn)型，研究新的服務(wù)方式和策略。進(jìn)一步加強(qiáng)工作法的實(shí)操作用，結(jié)合當(dāng)前銷售實(shí)際，理清客戶經(jīng)理實(shí)際工作流程和內(nèi)容
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文件中各職能部門(mén)考核點(diǎn)的重要程度、嚴(yán)重程度，涉及考核分值進(jìn)行再設(shè)置。對(duì)省局重新下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責(zé)（包括廉政風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理職責(zé)）、工作流程、管理
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行政處罰信息，對(duì)一年內(nèi)受過(guò)兩次以上行政處罰的零售客戶，依法進(jìn)行停業(yè)整頓、取消經(jīng)營(yíng)資格。
許可證件辦理服務(wù)升級(jí)。健全完善工作流程，落實(shí)“一口受理、限時(shí)辦結(jié)
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要求定期或不定期通過(guò)實(shí)地走訪、痕跡化檢查等多種形式開(kāi)展和落實(shí)部門(mén)三級(jí)督查工作，并對(duì)此項(xiàng)工作提出了新要求：
一是明確和完善督查工作流程。按照制定督查計(jì)劃、實(shí)施督查工作、進(jìn)行
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年以“六舉措”促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。
一是組織制定和完善《員工日常工作紀(jì)律要求》、《重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作督辦管理辦法》、《督查管理辦法》等相關(guān)管理制度，重新梳理、修訂相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程
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預(yù)警出現(xiàn)原因，采取針對(duì)性處理措施，及時(shí)剔除無(wú)效預(yù)警信息?！? 二是及時(shí)處理預(yù)警不出錯(cuò)。針對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的有效預(yù)警，按照預(yù)警處理工作流程，及時(shí)開(kāi)展實(shí)地
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的要求，以“消除浪費(fèi)、提升效率”為目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極運(yùn)用精益工具開(kāi)展價(jià)值流分析，剔除冗繁無(wú)效的工作流程和工作環(huán)節(jié)，有效
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畫(huà)出網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)工作流程及開(kāi)通網(wǎng)上結(jié)算工作流程；四是分出宣傳造勢(shì)、篩選客戶、開(kāi)展培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、總結(jié)提升、全面推廣六個(gè)工作步驟。
網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算工作，是打造現(xiàn)代終端“四網(wǎng)
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，總結(jié)了各科室（中心）根據(jù)崗位職責(zé)和工作流程，從實(shí)際出發(fā)，梳理和識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)事件的具體情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排
