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規(guī)范的良好氛圍。
二是規(guī)范工作流程。進(jìn)一步健全規(guī)范經(jīng)營流程制度，持續(xù)防范不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制、糾錯機(jī)制、問責(zé)機(jī)制、自查整改機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作流程
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座談、查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查等方法，檢查組重點(diǎn)檢查了師宗復(fù)烤廠貫徹執(zhí)行《復(fù)烤加工企業(yè)執(zhí)行專賣內(nèi)管工作流程規(guī)范》的情況，對是否存在無計劃或超計劃和無合同返回?zé)熑~、向行業(yè)
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梳理完善專賣各崗位職責(zé)和工作流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對許可證辦理、打假破網(wǎng)、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理等工作流程進(jìn)行進(jìn)一步整理，優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的有效對接和高效運(yùn)行
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-分級-預(yù)檢-打捆”工作流程強(qiáng)化預(yù)檢質(zhì)量監(jiān)督，凡是等級預(yù)檢純度達(dá)不到85%以上的煙葉不予發(fā)放打捆帶，嚴(yán)防預(yù)檢不合格煙葉上站交售。
二是交售嚴(yán)把分級流程。收購現(xiàn)場嚴(yán)格
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，通過會議、培訓(xùn)、日常溝通等多種形式強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營，時刻繃緊規(guī)范經(jīng)營的弦；二是全面自查，對標(biāo)規(guī)范經(jīng)營要求。對照規(guī)范經(jīng)營和各項工作流程，
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。二是牢固樹立服務(wù)意識，積極探索服務(wù)轉(zhuǎn)型，研究新的服務(wù)方式和策略。進(jìn)一步加強(qiáng)工作法的實(shí)操作用，結(jié)合當(dāng)前銷售實(shí)際，理清客戶經(jīng)理實(shí)際工作流程和內(nèi)容
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文件中各職能部門考核點(diǎn)的重要程度、嚴(yán)重程度，涉及考核分值進(jìn)行再設(shè)置。對省局重新下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責(zé)（包括廉政風(fēng)險管理、安全管理職責(zé)）、工作流程、管理
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行政處罰信息，對一年內(nèi)受過兩次以上行政處罰的零售客戶，依法進(jìn)行停業(yè)整頓、取消經(jīng)營資格。
許可證件辦理服務(wù)升級。健全完善工作流程，落實(shí)“一口受理、限時辦結(jié)
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要求定期或不定期通過實(shí)地走訪、痕跡化檢查等多種形式開展和落實(shí)部門三級督查工作，并對此項工作提出了新要求：
一是明確和完善督查工作流程。按照制定督查計劃、實(shí)施督查工作、進(jìn)行
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年以“六舉措”促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。
一是組織制定和完善《員工日常工作紀(jì)律要求》、《重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作督辦管理辦法》、《督查管理辦法》等相關(guān)管理制度，重新梳理、修訂相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程
