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;考核過(guò)程不透明，預(yù)算管理績(jī)效考核流于形式，弱化了預(yù)算的控制作用，挫傷了各執(zhí)行單位及員工工作的積極性，再則獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位，甚至
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“加快”、“擴(kuò)大”這樣帶有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性色彩的政策鼓勵(lì)。就政策的理解和執(zhí)行來(lái)看，沒(méi)有過(guò)于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度并沒(méi)有弱化改革的力度，反而更加彰顯了決策層深化改革的決心和信心，
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主動(dòng)作為，差不多、過(guò)得去的中庸思想盛行，敬業(yè)精業(yè)精神被弱化，這也使得長(zhǎng)期以來(lái)在設(shè)備運(yùn)行、物耗控制、現(xiàn)場(chǎng)工作方面存在的瓶頸問(wèn)題未得到有效解決，
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;有的工作甚至逾越了紀(jì)檢監(jiān)察職能邊界，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的主業(yè)反而被弱化、淡化。“種了別人的田，荒了自家的地”，影響了集中力量抓反腐倡廉主業(yè)，造成執(zhí)紀(jì)監(jiān)督
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱化問(wèn)題得到有效改善。始終把服務(wù)客戶(hù)、建立良好客我關(guān)系擺在核心位置，按照“七統(tǒng)一”要求做好零售終端品牌陳列指導(dǎo)工作，穩(wěn)步
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;公司）在服務(wù)品牌建設(shè)中的地位與作用相對(duì)較為弱化。這充分尊重了地市級(jí)局（公司）的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，也便于打造更加凸顯地市級(jí)局（公司
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弱化身份制，但他們之間的區(qū)別并不在名稱(chēng)上，而更多的是在薪金及福利方面，最根本的區(qū)別在于個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面，為取得同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，
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。實(shí)際上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，絕不能忽略卷煙零售業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)或其營(yíng)銷(xiāo)思路出現(xiàn)的新變化和新情況，更不能弱化這些方面的調(diào)研，否則將無(wú)法全面
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發(fā)展的重大問(wèn)題。從根本上，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速、科學(xué)、和諧發(fā)展。
首先，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)文化由“弱化”向“實(shí)化”的方向轉(zhuǎn)變。
能否真正消除企業(yè)文化建設(shè)存在
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問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)黨建工作存在被弱化的問(wèn)題。在越發(fā)重視構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革中，以企業(yè)效益為中心的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，影響了國(guó)有企業(yè)在黨建工作中的人力資源、時(shí)間
