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分批次按步驟組織客戶經(jīng)理進行實施，取得了一定實效。
一、做好調(diào)查，找準目標。認真對城區(qū)零售客戶進行走訪宣傳，了解城區(qū)每戶零售客戶的基本情況，
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，對準確計算出片率、滿足客戶需求有重要意義。二是推行批次加工分析會制度。2012年，恩施復(fù)烤廠推行對不同客戶、不同批次煙葉在加工完畢后組織生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找
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，客戶經(jīng)理及專管員共同上門培訓，做到座談交流全方位，全覆蓋?！? 二是突出座談交流效率，不斷加強批次。以零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)為主
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;研究確定了“分時訂貨、批次提交、滾動分揀、次日送貨”的作業(yè)思路。一是優(yōu)化訂貨系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變卷煙訂貨模式。將訂單提交由原來的一次性提交改為分批次提交；二是優(yōu)化儲配流程
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、中級213人、初級336人。
為做好本批次鑒定組織工作，保證鑒定質(zhì)量，廣西區(qū)局鑒定站對各考點，參加鑒定工作的督導(dǎo)人員、考評人員和考務(wù)人員，
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煙草在線興國消息 為切實做好2011年度第二批次行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作，近日，由江西中煙鑒定站聶江寧副站長帶隊，江西中煙技術(shù)中心、南昌卷煙廠技術(shù)
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，開展大棚蔬菜育苗。
5月2日至6日，育苗工廠進行第一批次蔬菜培育，品種為“調(diào)雜55”、“桂柳”、“四月蔓”、“早熟五號”等，面積約4100
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，即葉組配方、生產(chǎn)批次和生產(chǎn)道次都是固定不可變的，生產(chǎn)靈活性有限；針對多葉組配方的牌號，則按照分組加工模式生產(chǎn)，即采用多個葉組配方
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了崗位成本控制節(jié)點，扎實推進了崗位批次物料回摻，抓實了跑冒滴漏的監(jiān)管和整改，跟蹤了水、電、汽、氣的使用和管理，在過程管理上進一步明確了職工在成本
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數(shù)字化提升的工作。”信息管理科負責人在信息管理專項審核啟動會上說道。爭當創(chuàng)新排頭兵，為數(shù)字化提升探索發(fā)展路徑“車間每天都有這么多批次要生產(chǎn)，每次生產(chǎn)前都要打電話各崗位一一確認
