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到企業(yè)的制度文化、行為文化及形象文化，具體體現(xiàn)于以企業(yè)經(jīng)營管理理念為核心的企業(yè)文化架構(gòu)體系。由于文化理念的抽象性，在文化理念宣貫未深入人心時(shí)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知
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，“蘇煙（新星）”的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格非常簡潔大方，正面構(gòu)圖將字母“S”進(jìn)行抽象化處理，背面構(gòu)圖以蓮花標(biāo)識為重要點(diǎn)綴，既簡潔又大
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;相比，前者更能反映標(biāo)準(zhǔn)化對象的抽象性和共性，而后者則更具有具體性和個(gè)性。因此，該結(jié)構(gòu)層級深度直接體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化對象的管理“精度”——層級越完備，標(biāo)準(zhǔn)
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，是員工從崗位實(shí)際出發(fā)對企業(yè)管理提出合理化建議，并使其在QC活動(dòng)中得到轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。前兩類課題建立在對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r整體認(rèn)知的基礎(chǔ)上，由宏觀到微觀、由抽象到具體
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標(biāo)識在建立之初，必須巧妙融入行業(yè)文化、地域文化和企業(yè)自身的文化元素，突出個(gè)性化，滿足受眾的文化渴求和信仰寄托。??? 中山煙草“同行”服務(wù)品牌標(biāo)識的圖形構(gòu)成抽象
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“找得到組織，看得見旗幟”。這桿旗幟，就是新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子立志澄煙發(fā)展的信心和決心。
思想陣地可以是抽象的，也可以是具體可見的。在廠長牛長有看來，
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、宣傳教育平臺和活動(dòng)平臺，將抽象的廉政文化外化為員工喜聞樂見的表現(xiàn)形式，把廉政文化建設(shè)引向深入。
充分挖掘適當(dāng)載體。要改變傳統(tǒng)說教式的廉政文化宣教形式，大力開展
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，崇左煙草在明確了自己的文化定位之后，又該如何把這些抽象的理念變成具體的行為，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康、更快更強(qiáng)地發(fā)展呢
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能力不是抽象的，而是具體的，是屬于企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的，是在持續(xù)生存中內(nèi)生出來的、融入企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。 企業(yè)經(jīng)營能力的培育
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”等正面評價(jià)占96%；②負(fù)面評價(jià)占4%，主要不滿方面為“色彩傳統(tǒng)”、“圖案抽象”等。
吸味評價(jià)：①正面評價(jià)占74%，主要評價(jià)為“煙味醇和”、“有
