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心有余悸，有排斥的心理。后又因紅大品質(zhì)良好，香氣值高，又被中煙選為重要種植對象。
因為煙葉的品種不一，各中煙公司對其品質(zhì)需求不同，在
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別有一番味道，不能因為這是新品，還沒有嘗試就開始排斥之”顧客聽了以后認為有道理，就買了一盒。
其實在年終卷煙缺貨的同時，也正是我們推介新品牌
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造成的。提到質(zhì)量管理體系工作，大家感覺比較陌生，對GB/T19001標準和體系建設(shè)工作的要求也理解不夠，久而久之就造成了對質(zhì)量目標的排斥。
2、質(zhì)量目標設(shè)定
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尚未出現(xiàn)，煙草發(fā)展仍有潛力可以挖掘，體現(xiàn)在以下幾方面：
——經(jīng)營市場化潛力。煙草是一個政策性的壟斷行業(yè)，但并不排斥市場化。早些年的“工商分開
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;加深對新品牌卷煙的印象，促進新品卷煙品牌推薦的成效。該法的好處在于能有效消除消費者對新品牌卷煙的排斥心理，比口頭推薦效果更直接有效。同時，由于好奇心理下產(chǎn)生
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過程中，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。做好7S達成共識一是克服自以為是的排斥
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，造成我們的服務(wù)被客戶排斥的秘密源于我們的一個錯誤理念——最好的就是最適合的，最好的理應(yīng)被接受。
一位老夫在病重之際想吃魚，陪伴一生的老婦趕緊做了魚尾送上來
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，同時因為味道的變化，你還會覺得不好抽，慢慢的排斥它，這樣不僅戒煙，還可以節(jié)省買煙錢?！? 只有高中文憑的侯端鋒為自己的這個發(fā)明
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“排斥反應(yīng)”，機器無法運轉(zhuǎn)。曾令剛掛完電話，二話沒說，立刻打道回府。
曾令剛回憶道：“我必須回去，22#的軸承是以我為主更換
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;決定員工擁護、排斥團隊目標；同時，利益分配的均衡與否、員工個人能力與特長能否有效發(fā)揮，都決定著團隊的士氣。作為管理者來說，首要的任務(wù)就是要深入到
