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;為卷煙配送工作高效、準(zhǔn)時(shí)、安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是科學(xué)制定送貨計(jì)劃。結(jié)合轄區(qū)卷煙送貨線路實(shí)際情況，縣局（營(yíng)銷部）以提高效率、方便客戶、整合資源為原則
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，提高效率。要加大對(duì)物流配送服務(wù)工作的支持，做好與物流中心的資產(chǎn)等工作的交接及銜接，提高工作效能，確保所有客戶都能按照新的訪銷周期及線路進(jìn)行訪銷
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醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)，為全體體檢員工悉心準(zhǔn)備相關(guān)配套服務(wù)，以優(yōu)化流程、提高效率，確保體檢工作順利、有效開展。
更值得一提的是，此次有1730余名離退
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，重慶市局（公司）明確“突破障礙、集成整合、提高效率”將成為重慶卷煙物流今后幾年創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
為此，全市卷煙物流集成化管理與運(yùn)行將打破
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適應(yīng)性方案，通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)
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出，精益理念的核心就是減少浪費(fèi)、提高效率，精益思想和工廠一貫倡導(dǎo)的簡(jiǎn)約思想、系統(tǒng)思考、問題意識(shí)一脈相承，一定要把精益思想印在腦子里，踏實(shí)做事
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五是時(shí)間上力求一個(gè)“快”字。各單位、部門要認(rèn)清時(shí)間節(jié)點(diǎn)和面臨的形勢(shì)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，緊抓快干，提高效率，抓緊完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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;創(chuàng)新“335”工作載體，即明確“規(guī)范管理、提高效率、提升效益”三大目標(biāo)，分“全面實(shí)施、深入推進(jìn)、完善提升”三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)，抓好“落實(shí)精益目標(biāo)管理、開展管理體系
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，規(guī)避了傳統(tǒng)收購(gòu)方式用工多、效率低的弊端，緩解了混部、混色、混級(jí)等不利現(xiàn)象，煙葉等級(jí)純度大幅度提高；還大大減少了煙農(nóng)的工作量，在提高效率
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，讓全體員工樹立“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的精益理念。
二是開展浪費(fèi)問題確認(rèn)活動(dòng)，明確問題整改對(duì)象及工作要求。在前期精益自診斷的基礎(chǔ)上，組織人員開展浪費(fèi)問題確認(rèn)
