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設(shè)備，怎么使用也是一個(gè)大問題。長(zhǎng)沙市局（公司）提出，應(yīng)立足農(nóng)機(jī)、面向煙草、服務(wù)煙農(nóng)，完善作業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高管理和服
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管理，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，建立起一個(gè)規(guī)范管理和評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高管理規(guī)范化的水平。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
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煙葉結(jié)構(gòu)、有害生物綜合防治指揮、信息發(fā)布服務(wù)等系統(tǒng)，將信息化管理貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提高管理效率，降低管理成本，
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求實(shí)效。授權(quán)只是提高管理效率的一種手段，而不是目的。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)行授權(quán)之后，還必須繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的全面管理，尤其是
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;真正地將信息化與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提高管理效率和水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。
推行管理創(chuàng)新課題制，建立管理創(chuàng)新工作機(jī)制
為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的有序開展
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，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極探索和掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實(shí)效性， 保持
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務(wù)營(yíng)銷，不斷推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；做優(yōu)隊(duì)伍
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行列”的工作目標(biāo)，要求在保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)控制力、深化企業(yè)改革、提高管理創(chuàng)新水平和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍五個(gè)方面奮力趕超。
現(xiàn)本人結(jié)合新余的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際，
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;強(qiáng)化全域業(yè)務(wù)數(shù)字化支撐，不斷為高質(zhì)量發(fā)展賦能。提高管理效能，推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化。加強(qiáng)依法治企，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終在法治軌道上運(yùn)行。加快推動(dòng)標(biāo)志性改革舉措落地
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經(jīng)營(yíng)策略、提高管理效率，用科學(xué)決策替代“拍腦袋決定”，跟上現(xiàn)代化零售的步伐。四要從“單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)者”變成“一起做事的合作者”。主動(dòng)融入“終端賦能”的行業(yè)環(huán)境，加入
