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的穩(wěn)定性和分揀速度，2016年1至4月，分揀速度平均保持在9600條/小時(shí)以上。
二是運(yùn)行效率提升。全員標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)精準(zhǔn)地掌握了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，
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QC小組活動(dòng)，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強(qiáng)的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)管理、培育
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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對(duì)下階段工作，通報(bào)提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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;多舉措提升績(jī)效管理水平，努力使績(jī)效考評(píng)在降本增效中取得實(shí)效。
一是樹立正確績(jī)效導(dǎo)向理念。配送中心以“公開公正、有效激勵(lì)、效率提升”三原則為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)習(xí)《市局
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促進(jìn)和效率提升起到的積極作用。會(huì)議指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化投資采購管理工作，注重規(guī)范，講究實(shí)效，以課題實(shí)施、系統(tǒng)應(yīng)用為有效載體和抓手，把
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;歸口形成部門目標(biāo)，細(xì)化形成崗位目標(biāo)。突出目標(biāo)導(dǎo)向性，促進(jìn)管理方式的改進(jìn)，措施的精益，效率的提升。
三是注重源頭治理，建立完善
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，贏得客戶的支持和配合。
四是注重工作效率提升。運(yùn)用南通煙草自主研發(fā)的“煙智道”微信公眾平臺(tái)進(jìn)行庫存和價(jià)格數(shù)據(jù)采集，大大節(jié)約數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)匯總的時(shí)間，同步加強(qiáng)
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、工作效率、工作業(yè)績(jī)有一個(gè)較全面的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步推動(dòng)工作質(zhì)量和辦事效率的提升。
三是抓學(xué)習(xí)
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要求，以權(quán)限法定、職責(zé)明晰、效率提升為原則，以省局（公司）該管的管好，該放的放下去為目標(biāo)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了管理事項(xiàng)梳理
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，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升。要聚焦改革前沿問題和“十二五”短板問題，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，改進(jìn)創(chuàng)新管理。
