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”在做大品牌規(guī)模的同時，將更加注重品牌效益的提升，力爭實現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結構效益型”發(fā)展方式進行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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發(fā)展目標，作為紅塔集團跨越式發(fā)展的目標方向，要求紅塔集團要審時度勢，確立轉(zhuǎn)變“規(guī)模效益型”為“經(jīng)濟效益型”為主導的新的集團發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化品牌
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，“紅塔山”正在醞釀品牌轉(zhuǎn)型升級，通過轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，實現(xiàn)從“規(guī)模效益型”向“結構效益型”的轉(zhuǎn)變，原來的以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“喜慶系列
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;玉溪等重點品牌發(fā)展穩(wěn)中有進的態(tài)勢，不斷推進由“規(guī)模效益型”向“結構效益型”轉(zhuǎn)變。2012年9月，在省企業(yè)聯(lián)合會和省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的“2012云南百強企業(yè)排行榜”中
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“轉(zhuǎn)方式”的重要支撐，是紅塔集團加快推進發(fā)展方式從規(guī)模效益型向結構效益型轉(zhuǎn)變的重要支撐，是紅塔集團全面推進“5211”品牌發(fā)展目標各項工作順利開展的關鍵所在?！稗D(zhuǎn)方式”是
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;“云煙”這個品牌成為“形象效益型品牌”的“佼佼者”，“紅河”這個品牌則成為“規(guī)模效益型品牌”的“佼佼者”。
進入2011年以來，紅云紅河集團繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，
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規(guī)模型品牌連續(xù)多年位居中國煙草行業(yè)品牌銷量排名第一位的位置，“芙蓉王”這個效益型品牌連續(xù)多年位居中國煙草行業(yè)高檔煙品牌銷量排名第一位的位置，“白沙”和“芙蓉王”這兩大品牌雙雙
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，扭虧為盈。
第二個觀念大轉(zhuǎn)變，是“數(shù)量效益型”到“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。過去從黨政領導到煙草企業(yè)，從縣鄉(xiāng)干部到煙農(nóng)群眾，都以多種煙、多收(交售
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穩(wěn)固。七個傳統(tǒng)強勢品牌中，“紅塔山”屬于規(guī)模型品牌，其余六個品牌單箱銷售收入均較高，屬于效益型品牌，這些品牌銷售規(guī)模均超過60萬箱，
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建設“精致”型企業(yè)目標，堅持不懈補短板、強弱項、增優(yōu)勢、鑄特色，堅持走結構效益型發(fā)展之路，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展整體步伐?！ ∮浾?#xff1a;作為成立時間相對
