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的基礎(chǔ)支撐，而一類煙產(chǎn)品規(guī)格和二類煙產(chǎn)品規(guī)格則是“黃金葉”效益提升的關(guān)鍵節(jié)點。在全國三類煙市場競爭中，“黃金葉”在銷的三類煙產(chǎn)品規(guī)格主要集中于零售價10元/包價位段
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的“玉溪”或“芙蓉王”的動力明顯高于“紅塔山”或“白沙”，品牌結(jié)構(gòu)較高的“玉溪”或“芙蓉王”對于紅塔集團或湖南中煙的效益提升和稅利增長明顯優(yōu)于品牌結(jié)構(gòu)較低的“紅塔山”或“白沙”。不論是
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多，三類煙產(chǎn)品規(guī)格現(xiàn)階段仍然是“黃金葉”規(guī)模上量的基礎(chǔ)支撐，而一類煙產(chǎn)品規(guī)格和二類煙產(chǎn)品規(guī)格則是“黃金葉”效益提升的關(guān)鍵節(jié)點。以“黃金葉”現(xiàn)在銷的二類煙產(chǎn)品規(guī)格為例
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上，與企業(yè)貫標(biāo)、對標(biāo)工作和創(chuàng)建優(yōu)秀工廠同步。三是在離退休人員的待遇改善上，與企業(yè)效益提升同步。四是在離退休人員服務(wù)管理工作的總體形勢上，與企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢同步
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的魅力鼓舞員工在實踐成就理想，使其個人理想溶入企業(yè)大海而不會干涸，個體之力就會整合成為合力，促進企業(yè)效益提升?！? 以企業(yè)文化為載體，實現(xiàn)
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;我按照客戶經(jīng)理的指點，試著銷售了一些，效果真不錯，卷煙銷售量、銷售品類多，效益提升了，人氣也上來了。
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，缺乏得天獨厚的優(yōu)質(zhì)煙葉原料資源，再加上西北內(nèi)陸經(jīng)濟落后，又使得“蘭州”在規(guī)模擴張與效益提升方面受到地區(qū)發(fā)展不平衡的制約。與傳統(tǒng)強勢品牌如云產(chǎn)煙、滬產(chǎn)煙、湘產(chǎn)煙
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的三十多只“小鳥籠”，被全國一體化的商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)這個“大鳥籠”一舉替代，而全國性市場的形成，又為更大規(guī)模的區(qū)域資源整合與品牌效益提升提供了廣闊的空間。
在最初
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整體品牌戰(zhàn)略中的地位盡管不及“云煙”，但仍然是紅云紅河集團重點發(fā)展的又一核心品牌，在“十二五”期間，“紅河”將更加注重于品牌效益的提升，在保持
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;是零售客戶大展手腳的最佳機會，也是增加效益、提升利潤的關(guān)鍵時期。相比于其他節(jié)日，春節(jié)更能引起消費者和零售商家的共鳴，尤其是當(dāng)節(jié)日成為一種生活習(xí)慣時
