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加強(qiáng)對企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時(shí)深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮有效性。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)重點(diǎn)在于對企業(yè)生產(chǎn)成本
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。讓生產(chǎn)力各個(gè)要素的能量充分釋放，使精益管理的執(zhí)行力得到提升，使全員、全過程都能實(shí)施精益管理，最終實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化。
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，須從整體上抓各個(gè)環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實(shí)現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門
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最小的資源投入創(chuàng)造最大價(jià)值產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。推進(jìn)企業(yè)精益管理，是國家局在總結(jié)近幾年企業(yè)管理“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”各階段工作成果的基礎(chǔ)上提出的新要求，是
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，優(yōu)化操作流程水平
圍繞“精準(zhǔn)作業(yè)做減法”的思路，通過工序的科學(xué)優(yōu)化、工位的合理設(shè)置、機(jī)械的充分使用，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。一是實(shí)施育苗精準(zhǔn)播種作業(yè)。按供苗2000畝
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得到保障。
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工廠”。在實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、產(chǎn)品之間無障礙交流的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，朝著“資源最優(yōu)利用、產(chǎn)品依客戶需求生產(chǎn)、效益最大化”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
小煙卷兒：現(xiàn)在
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結(jié)合的“常態(tài)化”運(yùn)作，力求實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的專銷結(jié)合效果，實(shí)現(xiàn)“合力專銷”效益最大化。
“可深度融合，但不能本質(zhì)融合。”尤輝局長態(tài)度
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企業(yè)效益最大化，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏的一個(gè)過程。
企業(yè)績效管理中遇到的困惑：
一、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。
在企業(yè)績效管理
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客流眷顧店鋪的每一個(gè)角落，讓顧客買到如意的商品，確保效益最大化，客戶經(jīng)理當(dāng)好客戶“三師”，延伸“同心”服務(wù)。
當(dāng)好新客戶的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)師。對新近
