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結(jié)合的“常態(tài)化”運作，力求實現(xiàn)“1+1>2”的專銷結(jié)合效果，實現(xiàn)“合力專銷”效益最大化。
“可深度融合，但不能本質(zhì)融合。”尤輝局長態(tài)度
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企業(yè)效益最大化，企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的一個過程。
企業(yè)績效管理中遇到的困惑：
一、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。
在企業(yè)績效管理
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客流眷顧店鋪的每一個角落，讓顧客買到如意的商品，確保效益最大化，客戶經(jīng)理當好客戶“三師”，延伸“同心”服務(wù)。
當好新客戶的創(chuàng)業(yè)引導師。對新近
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卷煙。銷售好新品牌，不僅能夠有效緩解緊俏品牌所帶來的銷售壓力，還能做到效益最大化。而且新品牌卷煙銷售得好，不僅能獲取更大的利潤，同時也能有效緩解
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的代表者和維護者作用，從而實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督的效益最大化。工會的民主管理與監(jiān)督工作，要通過組織職工選出自己的真實代表，依法與企業(yè)就涉及職工切身利益的工資、保險
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改進，確保企業(yè)各項規(guī)章機制健全到位，努力降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，以追求煙草企業(yè)效益最大化。在日常工作生活中，注重節(jié)儉，力爭做到不浪費
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貨源總量利用的利益最大化，以及單品牌卷煙對客戶產(chǎn)生的效益最大化。此舉，既可以最大限度減少一戶多店內(nèi)部之間串貨，又提升了客戶對煙草行業(yè)的滿意度、信賴度和配合
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專業(yè)合作社建立的初衷是為煙服務(wù)。因此，一定要引導其圍繞煙葉主業(yè)，針對規(guī)?；七M后一家一戶干不了、分散作業(yè)不經(jīng)濟的環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化服務(wù)。切忌片面追求效益最大化、利潤
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，提供增長點。二是切實提高品牌集中度。加快推進全國重點品牌尤其是“雙十五”品牌在本地市場快速穩(wěn)定健康發(fā)展，逐步減少非重點品牌的購進，努力保持重點品牌規(guī)模化、效益最大化
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;也只有將內(nèi)控制度真正落到實處才能實現(xiàn)效益最大化，要使生產(chǎn)經(jīng)營的各層面、各環(huán)節(jié)、各部門清楚自己在內(nèi)控程序中的所處的位置和擔負的責任，并充分發(fā)揮他們的作用。同時，
