為您找到相關(guān)結(jié)果 578 篇
-
，對文化建設(shè)認(rèn)識(shí)要明確。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，不能含糊。特別是要推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步。企業(yè)文化是企業(yè)的管理綱要，應(yīng)該從一個(gè)企業(yè)管理
-
。
如何打造服務(wù)型煙草企業(yè)，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
一、要秉承一種精神：時(shí)刻追求，永不止息地追求第一。
企業(yè)管理的最高境界是文化管理
-
煙草生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)管理模式，形成了“數(shù)字工廠——精益生產(chǎn)——卓越績效——文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線，持續(xù)增強(qiáng)工廠競爭力。
過去一年，在“管理創(chuàng)一流
-
。
從理念提煉到體系搭建，從文化建設(shè)到文化管理，昆明卷煙廠的企業(yè)文化系統(tǒng)日臻完善，企業(yè)文化作用日益顯現(xiàn)。
2012年，昆明卷煙廠以建廠90
-
”等活動(dòng)，帶動(dòng)全員參與，提高員工集體榮譽(yù)感，增加交流機(jī)會(huì)，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。在企業(yè)文化管理中，宣貫中國煙草行業(yè)行為規(guī)范
-
;充分發(fā)揮文化管理的作用，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)延安精神，提高職工凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，促進(jìn)品牌市場發(fā)展空間的新突破、新拓展，保持品牌市場發(fā)展的良好勢頭
-
;這位廠領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)識(shí)這位員工。
據(jù)介紹，為了推進(jìn)玉煙的文化管理步伐，玉溪卷煙廠借鑒國際通行的蓋洛普Q12測評系統(tǒng)，對應(yīng)玉煙的八大觀念和玉煙指標(biāo)、玉煙模式、玉
-
路上，市煙草專賣局以“品”文化為指引，推進(jìn)由文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，在弘揚(yáng)“納百川、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神中擦亮“真情·福萬家”服務(wù)品牌，使萬戶千家
-
企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足工作職責(zé)踐行企業(yè)文化理念。通過強(qiáng)化企業(yè)文化落地，促進(jìn)企業(yè)文化融入中心工作，更加充分地發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能
-
，挖掘煙葉生產(chǎn)增效潛力?！ ? 4、從企業(yè)綜合管理方面挖掘發(fā)展的潛力。企業(yè)綜合管理涵蓋了財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、文化管理、人才管理等諸多方面。因此要充分挖掘行業(yè)發(fā)展的潛力還應(yīng)該充分盤活資金
