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的基礎(chǔ)上更深一步進(jìn)行了戰(zhàn)略定向。在新消費(fèi)、新需求、新時(shí)代之下，品牌發(fā)展需要新的活力和動(dòng)力，需要新價(jià)值的注入，這些產(chǎn)品主動(dòng)煥新形象，甚至價(jià)值再造
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的同時(shí)，也要積極跟進(jìn)新技術(shù)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢。三是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要提高站位，以煙草產(chǎn)業(yè)——作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分——的整體與全局來判斷和梳理、防范和化解
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。在補(bǔ)齊短板的同時(shí)，也要積極跟進(jìn)新技術(shù)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢。三是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要提高站位，以煙草產(chǎn)業(yè)——作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分——的整體與全局來判斷和梳理、防范和化解
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，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的新需求。如：推行“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，先由送貨環(huán)節(jié)確定臨近中轉(zhuǎn)站和直送50%的線路以及較遠(yuǎn)對(duì)接點(diǎn)所有線路，生成“分揀順序訂單
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注重企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)(MRPⅡ)建設(shè)。隨著企業(yè)內(nèi)部管理日益完善，企業(yè)資源潛力得到挖掘，針對(duì)機(jī)構(gòu)自身需求的信息化解決方案已不能滿足新的需求，這促成了信息化建設(shè)從內(nèi)部
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，掐掉之前野蠻生長的勢頭，但新物種帶來的沖擊和入侵并不會(huì)因此就停下腳步。另一方面，不能對(duì)新技術(shù)、新需求、新趨勢漫不經(jīng)心，不管是功能化的改良，
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就有了一些松口氣、緩過勁的僥幸心理，再加上今年上半年疫情突發(fā)之后，一切工作圍繞“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)”，對(duì)于新技術(shù)、新趨勢和新需求的響應(yīng)——不管品牌層面的價(jià)值塑造
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環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等方面的改變，企業(yè)既需要有短期內(nèi)的有效應(yīng)急，更要有中長期的系統(tǒng)應(yīng)變。面對(duì)新技術(shù)、新需求、新趨勢，視而不見與無動(dòng)于衷都將被時(shí)代所淘汰
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，但也帶來了新的需求和機(jī)遇。我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營、機(jī)構(gòu)、服務(wù)和產(chǎn)品必須適應(yīng)并充分利用這些變化，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為卓越的現(xiàn)實(shí)。”他強(qiáng)調(diào)，日煙國際轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是提高競爭力。這次重組將
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，到最后一再地陷入“不過如此而已”。
在這些思維方式、行為習(xí)慣、路徑依賴等習(xí)以為常的制約之外，關(guān)鍵就是面對(duì)新技術(shù)、新需求、新趨勢的無動(dòng)于衷與無能為力。
不難看出
