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敏感區(qū)域進(jìn)行了防雷檢測，還結(jié)合現(xiàn)場勘察和外觀檢查，查閱被檢測建筑物的防雷資料等方式方法進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，經(jīng)檢測，各項(xiàng)防雷裝置實(shí)測值均在允許范圍之內(nèi)
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體系的整體框架不變、考核方式方法不變、獎懲連帶掛鉤形式不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考評流程，提高考評質(zhì)量和效果。
二是三個到位。在基層各單位民主選舉督察監(jiān)督員，召開
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;對于屢次提醒告誡不改的，及時組織查處，并適時開展重點(diǎn)走訪，采取有針對性的方式方法進(jìn)行疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)化，做到“查處一戶，轉(zhuǎn)化一戶”。截止
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“對客戶負(fù)責(zé)，讓客戶滿意”的原則，以建立健全機(jī)制、創(chuàng)新方式方法、提高客戶盈利水平為抓手，從零售客戶關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，做到全心全意貼近
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公司，就品牌培育工作重點(diǎn)、宣傳方式方法以及“紅包滿天飛”活動方案進(jìn)行溝通；與客戶經(jīng)理一起深入縣城鄉(xiāng)結(jié)合部、新九、和愛、漁門、永興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用真心與零售終端交朋友
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管理體系的適應(yīng)性和有效性。
認(rèn)證公司審核老師通過查閱資料、檢查現(xiàn)場、詢問員工等方式方法，對管理層、員工代表、政工科、安?？?、配送中心和縣（區(qū)）局等單位
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，根據(jù)時間、區(qū)域和崗位分解落實(shí)，及時召開專題會議調(diào)整營銷工作的方式方法，大力實(shí)施精準(zhǔn)銷售，確保卷煙銷售指標(biāo)全面完成。
二是強(qiáng)化市場動態(tài)。梳理
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局專賣監(jiān)督管理科根據(jù)對本科室特點(diǎn)開展了防范“身邊危險源”培訓(xùn)。
一是強(qiáng)調(diào)了一線執(zhí)法人員在行政執(zhí)法時要注意工作方式方法，落實(shí)文明執(zhí)法的規(guī)定對經(jīng)營戶檢查時要注意自己的言行，使用
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”、學(xué)習(xí)專欄、部門學(xué)習(xí)等多種形式，對新形勢下黨的基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、人才工作、干部選拔任用培養(yǎng)、干部監(jiān)督等組織工作的主要特征、基本規(guī)律、政策原則、方式方法和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深入
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既適合長途運(yùn)輸，又能最大幅度減少成本的方式方法。
