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體系建設(shè)的總體部署要求，強化主動管理風(fēng)險的意識，細(xì)化分工，落實責(zé)任，實現(xiàn)日常管理與法律風(fēng)險防控的有機結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)、外部管理的互補
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、制動器、發(fā)動機等重點項目定期檢查，確保行車安全。
二是強化教育培訓(xùn)、精細(xì)日常管理。開展安全駕駛知識的培訓(xùn)教育，重點學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度，提高
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日常管理范圍，嚴(yán)格考核，保證落實，切實提高認(rèn)識，形成自覺行動。
二是廣泛結(jié)合工作，增強滲透力。將廉政文化建設(shè)與黨的群眾路線
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黨支部負(fù)責(zé)活動室的日常管理，并安排專人負(fù)責(zé)活動室的日常工作。
三是建立離退休職工活動機制，每年組織開展兩次離退休職工活動。同時，為使老同志更加廣泛的開展
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建設(shè)，通過深入開展“改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年”等活動，嚴(yán)格營銷隊伍的日常管理。逐步使煙草營銷人員養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、實事求是的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效能。
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;中層后備干部的選拔，中層后備干部的培養(yǎng)，中層后備干部的日常管理，中層后備干部的任用，中層后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中層后備干部工作
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和檢查程序，采取日常檢查、集中檢查、交叉檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查、專項行動治理相結(jié)合的方式，切實加強許可證的日常管理，提升許可證監(jiān)督管理水平。
三是嚴(yán)考核
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”、“日常管理七彩服務(wù)之星”候選人各2名，經(jīng)局長（經(jīng)理）辦公會審核后，最終評選出2014年一季度“七彩服務(wù)之星”3人，并對獲得“七彩
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取向改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個工作小組，明確各項工作責(zé)任和分工，加強匯報溝通和合作，保障市場化取向改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
二是加強營銷日常管理
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了生活垃圾，園內(nèi)雜草，美化了營銷部機關(guān)工作環(huán)境，為創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。在接下來的創(chuàng)衛(wèi)活動中，營銷部將加強日常管理與監(jiān)督，形成一個
