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步驟。
二是責(zé)任到位。細(xì)化省級卷煙營銷平臺試點(diǎn)實施方案，以項目制推進(jìn)工作，明確責(zé)任分工進(jìn)行督導(dǎo)；加強(qiáng)日常管理和資源協(xié)調(diào)，解決實施中遇到的問題
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煙的安全管理工作給予肯定，并希望昆煙在日常管理中進(jìn)一步注重細(xì)節(jié)，時刻繃緊管理這根弦，避免出現(xiàn)麻痹思想。
昆煙副調(diào)研員郭輝表示，昆煙將按照
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;合理安排收購次序，扎實抓好煙葉預(yù)檢和專業(yè)化散葉分級服務(wù)，加強(qiáng)工商交接協(xié)商，公平公正抓好等級平衡，強(qiáng)化日常管理和檢查考核，嚴(yán)明收購紀(jì)律
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、進(jìn)流程。四要堅持從嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個責(zé)任”監(jiān)督檢查與責(zé)任追究辦法。
會議強(qiáng)調(diào)，要在全面落實“兩個責(zé)任”的同時，注重在強(qiáng)化日常管理、規(guī)范辦案、狠抓
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，運(yùn)用“7S現(xiàn)場管理”內(nèi)容對其進(jìn)行一對一的卷煙柜臺陳列、卷煙背柜陳列、卷煙分區(qū)陳列和經(jīng)營場所清潔、從業(yè)人員素養(yǎng)、日常管理安全、人力資源節(jié)約等方面的指導(dǎo)，逐步將“7S現(xiàn)場管理”融入零售
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的問題及時督促施工單位進(jìn)行整改，做到時間明確、措施到位、責(zé)任到人。
四是注重項目細(xì)節(jié)，抓實日常管理。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好工程建設(shè)過程管理，做到在抓好現(xiàn)場監(jiān)管
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工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。
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2、著力加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建體系防線。完善規(guī)章制度，將廉政風(fēng)險融入日常管理，發(fā)揮各部門和重點(diǎn)崗位作用，做到職能預(yù)防。注重查找風(fēng)險點(diǎn)、做到綜合防控
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公開招標(biāo)的方式建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫，確定至少三家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)的代理招標(biāo)工作，由市局（公司）采購辦負(fù)責(zé)建立和進(jìn)行日常管理，
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，分析近年來煙草系統(tǒng)職務(wù)犯罪發(fā)生的主、客觀原因，容易誘發(fā)案件的因素，高發(fā)性、群體性問題的危害性等，提出了加強(qiáng)日常管理防范和思想意識教育等相關(guān)建議
