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起來(lái)，還要突出卷煙銷量占比。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐月考核兌現(xiàn)，逐月排序公示，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)勤罰懶
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可能影響學(xué)校評(píng)價(jià)，影響今后生源，進(jìn)而影響學(xué)校發(fā)展和校長(zhǎng)自身社會(huì)聲譽(yù)。于是中小學(xué)尤其是畢業(yè)班大考、小考，月考、周考不斷，學(xué)習(xí)考試幾乎成為學(xué)生
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，細(xì)化考核指標(biāo)，按照月考核和季度考核的時(shí)間段，將崗位監(jiān)管工作的效能納入到部門(mén)、納入到崗位工作的績(jī)效之中，建立科學(xué)的內(nèi)管考核體系，
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。
2013年，贛州市局（公司）配送中心實(shí)行了中轉(zhuǎn)站送貨車輛運(yùn)行成本月考核制度，對(duì)車輛燃油費(fèi)、百公里油耗、修理費(fèi)三項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)情況進(jìn)行排名，
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此消彼長(zhǎng)或更替交換的規(guī)律，為下一步卷煙銷售做好決策參考。最后，要考核評(píng)估。采取月考核方法，促進(jìn)卷煙品牌的培育和發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
隨著卷煙
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“全覆蓋，周檢查，月考核”，并建立客戶服務(wù)周督察反饋制度。區(qū)督察小組每周抽查不同區(qū)域2-3名客戶經(jīng)理及市管員基礎(chǔ)工作。對(duì)其“市場(chǎng)凈化”、“明碼標(biāo)價(jià)”、“拜訪
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考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持室內(nèi)考評(píng)與一線考評(píng)相結(jié)合、集體考評(píng)與月內(nèi)過(guò)程考評(píng)相結(jié)合、考評(píng)結(jié)果經(jīng)考評(píng)會(huì)集體研究評(píng)定，并將領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入考評(píng)中。同時(shí)將部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)結(jié)果與上月考評(píng)結(jié)果
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的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、特性和正確操作方法及保養(yǎng)知識(shí)，密切注意車輛技術(shù)動(dòng)態(tài)和技術(shù)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)廠保修診斷，以保持車輛技術(shù)狀況良好。二是對(duì)駕駛員愛(ài)車?yán)９ぷ鬟M(jìn)行按月考
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。對(duì)一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核；而機(jī)關(guān)職能部門(mén)則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
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經(jīng)營(yíng)、串碼亂碼、客戶服務(wù)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的考核，實(shí)行月考評(píng)、月通報(bào)、月排名。
另外，為保障市場(chǎng)穩(wěn)定，加大了對(duì)內(nèi)部員工親屬店的專項(xiàng)檢查和走訪力度，
