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了多位專家、律師及行業(yè)人士，得到的一致回答是贊同支持將電子煙納入監(jiān)管。就此看來(lái)，將電子煙"管起來(lái)"已成共識(shí)，但該如何科學(xué)有效的管理，
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了，下一步的發(fā)展得靠產(chǎn)業(yè)。一直以來(lái)，新河村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，成片的村集體果樹(shù)林、養(yǎng)殖場(chǎng)耕種、養(yǎng)殖技術(shù)水平落后，缺乏有效管理，收成
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一部分時(shí)，會(huì)存在旅客無(wú)視規(guī)定堅(jiān)持吸煙的行為，而列車又是一個(gè)相對(duì)特殊的地方，列車管理人員數(shù)量有限，很難進(jìn)行有效管理。因此，相較于直接禁止
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;推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。緊跟上饒煙草深化改革步伐，優(yōu)化調(diào)整黨支部的組織設(shè)置，突出抓好基層黨組織建設(shè)，確保把每一名黨員都納入黨組織有效管理之中。堅(jiān)持黨管
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。卷煙經(jīng)營(yíng)客戶是重點(diǎn)品牌發(fā)展重要執(zhí)行者?？蛻舻乃枷胝J(rèn)識(shí)如何，主動(dòng)性咋樣，能力大小直接影響到品牌發(fā)展。因此有效管理客戶，很有必要。建議按客戶實(shí)際貢獻(xiàn)度、影響力
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（三）專銷協(xié)同是保障
煙草實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的管理體制，專銷結(jié)合是實(shí)現(xiàn)這種管理體制最為直接和有效的管理手段。專賣的職責(zé)是管理
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有效管理客戶，甚至還有少數(shù)客戶經(jīng)理對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用不熟練。為此客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型仍需加快，網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平仍有待提高，終端建設(shè)工作仍有待加強(qiáng)。同時(shí)也有少數(shù)零售戶
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;基于零配件安全庫(kù)存上下限，安徽中煙可以實(shí)現(xiàn)零配件需求、庫(kù)存零配件品種規(guī)格和資金占用的事前有效管理，從而降低經(jīng)驗(yàn)式提報(bào)需求造成不良庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，減少人工提報(bào)
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，時(shí)間稍縱即逝，必須有效管理時(shí)間。要確定每天的工作目標(biāo)，先做最重要的事情，有條不紊地按部就班地有序推進(jìn)工作和生活。要最充分地利用自己最顯效率的時(shí)間
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“確保黨建工作落實(shí)落細(xì)，要夯實(shí)黨建主責(zé)，抓實(shí)黨建主業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性教育和有效管理，將思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，用
