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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機(jī)會(huì)，員工還你以希望”
波峰
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開展
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;使制絲過程控制參數(shù)精細(xì)化，可在生產(chǎn)過程中根據(jù)控制點(diǎn)的精細(xì)化參數(shù)，即時(shí)進(jìn)行模塊化、功能化、柔性化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分類配方、連續(xù)分組加料、一二次循環(huán)加料、不同煙絲干燥
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;真正實(shí)現(xiàn)卷煙精細(xì)化設(shè)計(jì)，柔性化加工，智能化控制，保證了產(chǎn)品品質(zhì)，充分彰顯了中式卷煙特征和“清潤香”風(fēng)格特點(diǎn)。
其次是“非常低害”，
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;應(yīng)用了國內(nèi)外卷煙工藝最新研究成果及專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技工工藝的精細(xì)化、管控的智能化、生產(chǎn)組織的柔性化、制造執(zhí)行的順暢化，能夠在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上，根據(jù)訂單、靈活
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，給予耐心的規(guī)勸教育和溫馨的細(xì)心引導(dǎo)、感化，盡最大努力將其引導(dǎo)到守法經(jīng)營的軌道上來。
說白了，這個(gè)“柔點(diǎn)”的掌握就體現(xiàn)在柔性化管理的法外有情上，
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;CAM）、柔性化排產(chǎn)系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、先進(jìn)控制技術(shù)等信息技術(shù)改造工藝技術(shù)和裝備，提高制造過程的自動(dòng)化、智能化水平。引進(jìn)和運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（
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的情況下，如何保障柔性化和同質(zhì)化生產(chǎn)是廣東中煙要著力解決的問題。
為此他們計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、順暢、高效的管理平臺(tái)。首先他們運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理理念，建立起覆蓋全部
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模塊分組加工工藝、氣流和滾筒相結(jié)合的干燥工藝等22項(xiàng)新設(shè)備新工藝，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝柔性化、生產(chǎn)過程智能化、物流系統(tǒng)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。為提升“泰山”內(nèi)在
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，可在生產(chǎn)過程中根據(jù)控制點(diǎn)的精細(xì)化參數(shù)，即時(shí)進(jìn)行模塊化、功能化、柔性化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分類配方、連續(xù)分組加料、一二次循環(huán)加料、不同煙絲干燥方式等分組加工的工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)
