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,在站點(diǎn)銷售示范過程中,運(yùn)用主動推銷、品牌宣傳、提升毛利率的經(jīng)營理念,改變“薄利多銷”的經(jīng)營方式,提升單品牌盈利水平。
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;就零售戶如何提高卷煙銷售毛利和零售戶眼中的卷煙銷售市場等,反映在實(shí)際銷售、卷煙訂購中遇到的問題及基層黨員干部群眾工作生活密切相關(guān)的突出問題,大家暢所欲言,
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二是在結(jié)構(gòu)上挖潛力。積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu),把優(yōu)化結(jié)構(gòu)擺在更加突出的位置,切實(shí)加強(qiáng)對高毛利卷煙品牌的市場引導(dǎo)。
三是在品牌培育上挖潛力。強(qiáng)化知名品牌培育,提升
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:即網(wǎng)上配貨率、品牌上柜率、客戶毛利率和客戶級別成長率和品牌培育成長率。
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、提毛利為重點(diǎn),切實(shí)提高營銷網(wǎng)建水平;
二是以市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點(diǎn),營造良好的市場環(huán)境;
三是進(jìn)一步完善工作制度
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的計(jì)劃,貨源供應(yīng)政策也是稍緊平衡,只有在緊俏品牌稍緊平衡供應(yīng)的情形下,才能促使市場卷煙零售價格保持穩(wěn)定。公司為了幫助你們提高卷煙經(jīng)營毛利率,不僅
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、存、毛利、級別檔位、月度卷煙供應(yīng)上限等各類數(shù)據(jù),讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計(jì)劃,提高卷煙經(jīng)營能力。
加強(qiáng)《卷煙零售客戶服務(wù)手冊》發(fā)放進(jìn)度監(jiān)督,提升
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,總結(jié)了有益經(jīng)驗(yàn),在肯定在卷煙銷量、銷售額、毛利額、單箱收入、一二類煙比例實(shí)現(xiàn)“五增長”,圓滿完成了目標(biāo)任務(wù),保障了平穩(wěn)發(fā)展成績的同時
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;合理細(xì)化品牌結(jié)構(gòu)。根據(jù)嬌子標(biāo)桿市場打造方案要求,認(rèn)真對各價位段進(jìn)行測算,確保單箱銷售金額,市場份額,單箱毛利等指標(biāo)達(dá)到方案要求。
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、毛利提升及終端六大功能發(fā)揮等幾個方面的改進(jìn)情況?;顒舆€要求全體參與人員,對現(xiàn)場匯報(bào)與終端走訪兩各環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行評分,以此來激發(fā)員工的參與熱情和積極性?!? 下階段