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企業(yè)管理的全過(guò)程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過(guò)建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式,提升全區(qū)煙草物流管理水平,降低物流管理成本。強(qiáng)化
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,詢(xún)問(wèn)客戶(hù)物流服務(wù)方面的需求,精化、細(xì)化服務(wù)流程,有效提高送貨到戶(hù)準(zhǔn)確率,有利于有效控制煙草物流成本和實(shí)現(xiàn)對(duì)零售客戶(hù)的精細(xì)化服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化配送
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,我還會(huì)去更遠(yuǎn)一點(diǎn)的市場(chǎng)進(jìn)一些新、奇、特的商品。當(dāng)然我也會(huì)因路途的遠(yuǎn)近考慮物流成本的,像“五糧液”、“劍南春”這些千里之外的白酒,我則會(huì)通過(guò)物流公司托運(yùn)過(guò)來(lái)
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,開(kāi)展“標(biāo)桿庫(kù)”創(chuàng)建工作,強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理,建立“權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理精益、服務(wù)高效”的物流管理新機(jī)制,控制物流成本。
五是以“安全零事故”為目標(biāo)
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全省卷煙物流集中配送規(guī)模優(yōu)勢(shì),壓縮控制物流成本。認(rèn)真整改物流管理、運(yùn)行、服務(wù)中存在的問(wèn)題,提升卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)末端的管理基礎(chǔ)和服務(wù)水平,建立并履行以“無(wú)破損
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訂單優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)物流銜接,達(dá)到控制物流成本的效用。三是重點(diǎn)做好貨款結(jié)算的督促和提醒。電訪過(guò)程中及時(shí)關(guān)注客戶(hù)卷煙貨款結(jié)算情況,必要時(shí)進(jìn)行督促和提醒,最大限度地提高
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成長(zhǎng);三要更加突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)職能,著力構(gòu)建新型客戶(hù)關(guān)系;四要更加突出零售終端建設(shè),充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能;五要更加突出物流成本管理,
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;年均綜合物流成本降幅達(dá)650余萬(wàn)元。
針對(duì)卷煙采購(gòu)數(shù)量、檔次與實(shí)際需求“難吻合”,工業(yè)企業(yè)送貨車(chē)輛卸貨入庫(kù)次序“調(diào)度難”,卷煙倉(cāng)儲(chǔ)移貨和分揀包裝備貨“規(guī)范難
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(二)煙草企業(yè)物流的機(jī)制不健全
部分煙草企業(yè)物流管理制度有待健全,表現(xiàn)在煙草物流成本管理機(jī)制有待健全,煙草物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制有待健全
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管理模式;八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨(dú)核算與管理體系;九是進(jìn)一步加大試點(diǎn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度;十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目試點(diǎn);十一是開(kāi)展物流隊(duì)伍