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用人之道，用當(dāng)其時，盡顯其才，用好用活人才，提高了人才效能。
怎樣把人才及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵
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實(shí)際需要相結(jié)合，把廣納基層優(yōu)秀干部與促進(jìn)省局機(jī)關(guān)優(yōu)秀人才脫穎而出相結(jié)合，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、以德為?#xff0c;五湖四海、任人唯賢，注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的用人
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為貫徹落實(shí)中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，形成能上能下的選人用人機(jī)制，建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔
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;要求落實(shí)“四個著力”，全面調(diào)動員工工作的積極性，持續(xù)打造素質(zhì)作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍。
一是著力完善育人用人機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部原則，逐步樹立“能者上、庸者讓
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試點(diǎn)混合所有制改革。
四是推進(jìn)選人用人機(jī)制和薪酬制度改革。堅(jiān)持把干部交流作為用人制度改革的重點(diǎn)，探索按照市場化機(jī)制選聘優(yōu)秀的高級經(jīng)營管理人員的途徑和方式，規(guī)范企業(yè)各類勞動
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;對送貨車輛開展集中“體檢”，全面排查倉儲分揀配送過程中存在的安全隱患，以保障春節(jié)卷煙大配送期間的安全工作。
五是開展季節(jié)性聘用人員崗前培訓(xùn)工作。對季節(jié)性臨時聘用人
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，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一保管。片區(qū)理事長負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)作業(yè)的調(diào)配，農(nóng)機(jī)專業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)的進(jìn)、出庫管理和日常保養(yǎng)工作，農(nóng)機(jī)使用人（隊(duì)員）負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，營造能者上、庸者讓的用人理念，形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。三是提升營銷工作水平。認(rèn)真貫徹國煙辦〔2015
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、深刻理解新《條例》的內(nèi)涵，始終堅(jiān)持黨管干部原則、堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持樹立正確的導(dǎo)向、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，切實(shí)把好選人用人關(guān)。要進(jìn)一步完善選拔任用程序，進(jìn)一步完善科室
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，為建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念，加強(qiáng)選人用人育人機(jī)制建設(shè)，充實(shí)一線人員隊(duì)伍，建立有效的激勵與約束機(jī)制
