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坦然應(yīng)對(duì)，要積極開動(dòng)腦筋，結(jié)合自己實(shí)際情況，好好利用好清淡季節(jié)，充分把握清淡時(shí)間，為我所用，發(fā)揮淡季時(shí)間效益最大化
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;如何使用好手中的權(quán)力，是關(guān)乎自身形象、企業(yè)形象和行業(yè)健康發(fā)展的問題。筆者結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求，現(xiàn)就基層局主要負(fù)責(zé)人如何做到嚴(yán)以用權(quán)，談個(gè)人幾點(diǎn)粗淺
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力資源，如何利用好、管理好這些人員是一個(gè)很大的問題；更進(jìn)一步讓這一部分人按照規(guī)定的時(shí)間多、快、好、省的做好工作更是一門藝術(shù)。筆者認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)管理的過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題
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青年興則國(guó)家興、青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。長(zhǎng)期以來，浙江省義烏市煙草專賣局大力弘揚(yáng)“五四”精神，堅(jiān)持用好“三化”創(chuàng)新機(jī)制，讓創(chuàng)新成為青春遠(yuǎn)航的動(dòng)力，激勵(lì)
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的必由之路。機(jī)械化水平的提升，既可以幫助煙農(nóng)高效作業(yè)，提質(zhì)增效，又能實(shí)現(xiàn)減工降本，輕松種煙。九鄉(xiāng)鄉(xiāng)農(nóng)田片連片，使用好農(nóng)機(jī)可以一個(gè)人一下
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”總體要求，煙草行業(yè)積極用好計(jì)劃資源、煙葉政策、捐贈(zèng)資金等資源，為老少邊窮地區(qū)煙農(nóng)脫貧致致富和對(duì)口支援地區(qū)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力盡責(zé)出力。在對(duì)口幫扶上，繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧
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為主動(dòng)服務(wù)和融入中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)大局，學(xué)好用好“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)煙草總公司江蘇省公司以“金絲利零售”商業(yè)流通品牌為載體，通過在農(nóng)村地區(qū)開展“金絲利零售
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煙農(nóng)合作社發(fā)展壯大的同時(shí)，組織他們綜合利用好自身的煙基設(shè)施、煙用機(jī)械等資源，為煙區(qū)的廣大煙農(nóng)進(jìn)一步拓寬了增收致富的渠道。目前，諸城煙區(qū)的3家煙農(nóng)專業(yè)合作社不但是
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一系列活動(dòng)，通過積極互動(dòng)，拉近了煙草公司與零售客戶的距離。那么如何在利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉近企業(yè)消費(fèi)者的互動(dòng)，增加企業(yè)與零售客戶
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，從而為行業(yè)全面深化改革提供堅(jiān)實(shí)的智力保障和素能支撐。其中，在強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作中要加大行業(yè)內(nèi)部潛能挖掘，更加有效地整合和利用好行業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)資源，
