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個項目獲得中國創(chuàng)新方法大賽獎項。青州卷煙廠表示，將堅持問題導(dǎo)向，立足生產(chǎn)過程管控中的痛點、難點問題，嚴(yán)格科技項目、群創(chuàng)課題等選題立項，扎實推進
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作業(yè)服務(wù)保障體系，聯(lián)動農(nóng)機企業(yè)與科研機構(gòu)，全方位推動成果落地應(yīng)用；相關(guān)專家要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，聚焦機藝融合痛點、難點、卡點提供策略方案，
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;針對權(quán)責(zé)模糊、流程重疊、標(biāo)準(zhǔn)“上下脫節(jié)”等堵點痛點深入研討，并經(jīng)多輪磋商，就多數(shù)關(guān)鍵流程優(yōu)化方向達成一致。針對34項未形成共識的復(fù)雜事項，將按程序納入后續(xù)決策
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等資料，構(gòu)建覆蓋主營業(yè)務(wù)的知識庫體系，員工可通過自然語言提問獲得準(zhǔn)確答復(fù)，有效提升信息獲取效率和知識共享水平。圍繞合同審核周期長、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一等痛點問題
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等痛點問題。在數(shù)實融合上，該系統(tǒng)采用“原生開發(fā)+低代碼平臺”融合架構(gòu)，實現(xiàn)了從CPS、MES系統(tǒng)中自動獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過“排產(chǎn)智能體”與“審核智能體
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，銀川市局（公司）將聚焦財務(wù)管理領(lǐng)域痛點難點，利用數(shù)字化工具打通數(shù)據(jù)鏈路，持續(xù)推動財務(wù)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，實現(xiàn)
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，依托成果推廣應(yīng)用培訓(xùn)班等契機，輸出更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗；持續(xù)創(chuàng)新，確保一流，針對實際應(yīng)用中的痛點難點，結(jié)合反饋
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;推動二次計劃快速自動排程，同時支持異常訂單插單后的實時動態(tài)調(diào)整，有效解決傳統(tǒng)人工排程中響應(yīng)慢、協(xié)調(diào)繁瑣的痛點。此次交流為車間二次作業(yè)計劃優(yōu)化指明方向。后續(xù)，機
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：從一線出發(fā)，直擊痛點。南濾公司拒絕“大而全”，先從最痛、最急、最卡脖子的環(huán)節(jié)“開刀”。庫管員一張張核對準(zhǔn)運證、工人蹲地手錄原料信息、Excel采購計劃表四處散落
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，服務(wù)舉措再升級。聚焦服務(wù)提質(zhì)增效的核心目標(biāo)，組織多層次專題研討。針對授牌終端、文旅終端等特色終端，圍繞服務(wù)價值深度挖掘、當(dāng)前痛點挑戰(zhàn)及未來創(chuàng)新方向，開展
