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。與此同時(shí)，在泉州煙草物流公司園區(qū)，送貨部主任佘永耀打開(kāi)福建煙草商業(yè)系統(tǒng)物流一體化平臺(tái)，點(diǎn)擊“簽收詳情”，實(shí)時(shí)查看客戶(hù)電子簽收情況。近年來(lái)
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。”王昕提供了一個(gè)打造沉浸式國(guó)潮文化空間的思路，在他看來(lái)，目前對(duì)于國(guó)潮文化，消費(fèi)者更像是一種看客式瀏覽的態(tài)度，下一步應(yīng)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，讓
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;就是看客戶(hù)是否忙閑，然后尋找合適的溝通機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵，有些客戶(hù)有些時(shí)候會(huì)帶著一些情緒，如果此時(shí)走訪不但解決不了問(wèn)題，甚至有可能會(huì)把矛盾激化
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“不是，我們現(xiàn)在都不盯訂單了，我們是在看客戶(hù)重點(diǎn)品牌的上柜情況和品牌異動(dòng)情況?！崩钌苿僬f(shuō)。
“對(duì)，國(guó)家局一直在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
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成效的關(guān)鍵，把握這一方面的立足點(diǎn)還要看客戶(hù)經(jīng)理與卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象是否保持良好的互動(dòng)。只有溝通和互動(dòng)充分到位，客戶(hù)經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)才能被服務(wù)對(duì)象所認(rèn)知和了解，
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;更不會(huì)要看客戶(hù)的送貨小票。我掏出手機(jī)對(duì)他說(shuō)：“你是個(gè)大買(mǎi)主，我很高興，我給煙草局打個(gè)電話，讓他們過(guò)來(lái)幫你鑒定一下煙的真假，這樣你會(huì)
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;讓他們知道自己已經(jīng)進(jìn)入煙草部門(mén)的視線了；一方面可以了解零售客戶(hù)的庫(kù)存情況，看看有沒(méi)有異常庫(kù)存的出現(xiàn)。客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有市場(chǎng)檢查的權(quán)利，但可以利用查看客戶(hù)庫(kù)存的機(jī)會(huì)
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面對(duì)“四大難題”、三個(gè)“居高不下”情況下，仍然取得這么好的成績(jī)，細(xì)支煙可以說(shuō)是功不可沒(méi)，成為卷煙市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景。讓我們來(lái)把鏡頭推近市場(chǎng)，看看客
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;給“重災(zāi)區(qū)”、任人唯親、老好人戴上緊箍咒，時(shí)刻牢記自己的肩上重任，消除任何借口的推卸責(zé)任，以嚴(yán)的態(tài)度，破除“看客”心態(tài)，在安全上
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，這要看客戶(hù)經(jīng)理是否能夠有主動(dòng)工作的熱情和激情。說(shuō)其復(fù)雜有幾點(diǎn)：首先是煙民的流失，農(nóng)村市場(chǎng)很?chē)?yán)重；其次是回流煙較嚴(yán)重，大多集中在煙酒店一類(lèi)
