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，這個(gè)區(qū)別就是這招的重點(diǎn)，使用好了，必能使小店起死回生，必能讓走遠(yuǎn)的看客回頭。
標(biāo)價(jià)標(biāo)到最低，不給對(duì)方靈活的機(jī)會(huì)，
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，經(jīng)營能力、整體素質(zhì)良莠不齊，要讓客戶適應(yīng)當(dāng)前激烈的品牌競爭狀況，提升其經(jīng)營和銷售能力是當(dāng)務(wù)之急。如何提升客戶經(jīng)營能力？這就要看客戶經(jīng)理：
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工作中做好替換品牌的上柜宣傳、引導(dǎo)工作，擴(kuò)大這兩種品牌的市場(chǎng)銷售覆蓋率。同時(shí)注意查看客戶這兩個(gè)品牌是否有上柜，有上柜的要了解它們的動(dòng)銷情況，便于做好形勢(shì)分析
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;玉門營銷部的所有客戶經(jīng)理每天一上班都要及時(shí)打開電腦，登錄新商盟網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，看看客戶都有那些留言，都提了些什么問題，然后逐一進(jìn)行解答
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的經(jīng)營能力，查看客戶的經(jīng)營地點(diǎn)，以便確定客戶是否符合辦證條件。對(duì)符合、達(dá)到辦證條件的客戶，由客戶經(jīng)理與專賣管理員聯(lián)合上門為客戶拍照、采集信息，為
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;通過和客戶、消費(fèi)者的溝通交流，明碼實(shí)價(jià)維護(hù)，查看客戶重點(diǎn)骨干品牌實(shí)際庫存等形式，時(shí)時(shí)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)價(jià)格是否穩(wěn)定、社會(huì)庫存是否合理、卷煙銷量是否正常
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了解客戶的全貌和特征，為服務(wù)和監(jiān)管決策提供直觀依據(jù)。例如，通過客戶畫像可視化界面，營銷人員可以實(shí)時(shí)查看客戶的銷售能力、消費(fèi)偏好等信息，制定針對(duì)性
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。與此同時(shí)，在泉州煙草物流公司園區(qū)，送貨部主任佘永耀打開福建煙草商業(yè)系統(tǒng)物流一體化平臺(tái)，點(diǎn)擊“簽收詳情”，實(shí)時(shí)查看客戶電子簽收情況。近年來
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?！蓖蹶刻峁┝艘粋€(gè)打造沉浸式國潮文化空間的思路，在他看來，目前對(duì)于國潮文化，消費(fèi)者更像是一種看客式瀏覽的態(tài)度，下一步應(yīng)通過頂層設(shè)計(jì)，讓
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;就是看客戶是否忙閑，然后尋找合適的溝通機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵，有些客戶有些時(shí)候會(huì)帶著一些情緒，如果此時(shí)走訪不但解決不了問題，甚至有可能會(huì)把矛盾激化
