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方向發(fā)展。
四是強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完善黨組中心組學(xué)習(xí)等集體學(xué)習(xí)制度。教育培訓(xùn)根據(jù)工作實(shí)際，采取組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行
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美國和全球經(jīng)濟(jì)的短期內(nèi)繼續(xù)向下調(diào)整，因?yàn)槊绹鴩鴤找媛实搅?5年來的最低水平。國際貨幣基金組織把美國今年增長預(yù)期調(diào)低了1.0%，從2.5%下調(diào)的。迫于“全球金融市場的緊張
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萬元，最低可申請5千元，可解決煙草客戶短期資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營主動權(quán)，獲取更大經(jīng)營效益。
三是對工商銀行而言，通過推行
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許可證借給朋友使用，發(fā)證機(jī)關(guān)可以責(zé)令持證人暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓，直至取消其從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格。
鑒于零售戶想短期停業(yè)日后又恢復(fù)營業(yè)，應(yīng)帶
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”上攤及宣傳方案。總支書記楊曉法要求認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，在短期內(nèi)凸顯成效。
最后局長、經(jīng)理潘志作出工作安排，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛靠四個(gè)營銷片區(qū)，機(jī)關(guān)科室
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;把集中培訓(xùn)與部門培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與經(jīng)常性自學(xué)很好的結(jié)合起來，使工作學(xué)習(xí)兩不誤。在培訓(xùn)時(shí)間上，按照培訓(xùn)計(jì)劃、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以保證培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處
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等方面，培訓(xùn)活動從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以講究實(shí)用和短期規(guī)劃與長期規(guī)劃相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，注重針對性，力求企業(yè)培訓(xùn)效果的最大化
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近期終端建設(shè)工作重點(diǎn)，全員積極自覺投身到“‘十知’客戶培育、六好門店建設(shè)、萬店終端創(chuàng)優(yōu)”的工作開展中，在短期內(nèi)確保零售終端建設(shè)形象穩(wěn)步提升。
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;扎實(shí)搞好移栽工作；二是各包鄉(xiāng)單位要在人力物力方面，給予各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力資助，確保在短期內(nèi)完成移栽工作；三是煙司煙辦要加強(qiáng)對煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，
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）二級體系文件《目標(biāo)控制程序》規(guī)范文件，以各項(xiàng)工作中長期和短期計(jì)劃、預(yù)算、任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果與要求為引領(lǐng)，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)工作
