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這類公司為何會(huì)把絕對(duì)聚焦重要目標(biāo)當(dāng)成管理問題并通過建立一套機(jī)制來解決呢？對(duì)這個(gè)問題我也進(jìn)行了認(rèn)真的思考，我是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是信息碎片化時(shí)
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;引起土壤鹽堿化等嚴(yán)重后果。二是影響煙葉及其他作物生長(zhǎng)。在自然條件下，這些殘留農(nóng)膜碎片難以分解，若長(zhǎng)期滯留煙田，會(huì)影響土壤的透氣性，阻礙土壤水
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，其社交功能正在被數(shù)字工具替代和削弱。數(shù)字社交的“侵蝕”：吸煙空間的碎片化與功能喪失數(shù)字社交并非簡(jiǎn)單地取代了線下吸煙社交，而是以一種更復(fù)雜的方式將其“碎片化
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。老師傅也豎起大拇指：“他能把流水線拍出科幻大片的味兒！”時(shí)間“焊接”高效管理若說主業(yè)與副業(yè)是白悅松的兩翼，那么他對(duì)碎片時(shí)間的極致利用，便是助他
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持續(xù)的發(fā)展。二是需求變化的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)，面對(duì)輕量化、碎片化、個(gè)性化、電子化的需求變化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的消費(fèi)習(xí)慣，穩(wěn)固不是守成，是另外意義上更積極主動(dòng)
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，以及碎片化、輕量化、電子化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的需求變化，包括新條例發(fā)布以后的需求遷移、消費(fèi)分流，不僅還存在不同程度的供非所求、供不應(yīng)求
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開展有針對(duì)性的客戶服務(wù)工作。?市場(chǎng)超級(jí)細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)碎片化白熱化，客戶的需求也會(huì)隨之碎片化和個(gè)性化，所以，我們要做的事情是跳出來，改變
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，實(shí)行會(huì)員積分抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品分為特定的幾種數(shù)字剪紙碎片，收集一整套剪紙碎片可以直接兌換實(shí)物，這樣新穎的抽獎(jiǎng)活動(dòng)大大勾了消費(fèi)者的好奇心，門第
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順應(yīng)新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)，是品牌發(fā)展的重心所在，也是跳出1+1-1=1重復(fù)低效的關(guān)鍵所在。第三，需求碎片化、個(gè)性化與多樣化品牌生態(tài)、市場(chǎng)供給
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;而各部門主要?jiǎng)恿κ峭瓿勺约旱腒PI和任務(wù)，跨部門合作則變得非常困難。所以，當(dāng)營(yíng)銷過度職能化和分散化之后，就會(huì)顯得碎片化，從而無法完成端到端的價(jià)值
