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零售終端優(yōu)質(zhì)化與功能化建設(shè)提供依據(jù)。協(xié)助工業(yè)企業(yè)人員為品牌示范街、示范店的卷煙零售終端客戶做好卷煙陳列工作，有效發(fā)揮卷煙零售終端的品牌培育功能。
二是不斷完善終端宣傳促銷功能?？蛻艚?jīng)理
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經(jīng)營過程中遇到的問題，真實提高服務(wù)響應(yīng)能力。
三是持續(xù)緊扣“乘法”，深化品牌培育成效。緊扣座談會交流、示范店觀摩等活動，指導(dǎo)客戶形成貼合自身的經(jīng)營策略
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和重點客戶的示范作用，使終端示范店成為區(qū)域市場重點品牌培育的平臺。
四是加大督促管理力度。加強重點品牌跟蹤力度，嚴格按照考核辦法加強考核，在訂貨當日對卷煙
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水平的同時，把培養(yǎng)客戶素質(zhì)與未來品牌發(fā)展維系在一起，努力在零售終端群體中著力打造一批“經(jīng)營能力強的店”、“重點品牌示范店”、“綜合形象標桿店”，不斷提升零售終端
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。要求銷售人員結(jié)合實際，有針對性地制定卷煙品牌培育策略，尤其是要選取經(jīng)營位置、經(jīng)營主體具有典型的零售商戶作為示范店，實施差異化、多層次實施的品牌培育工作
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培育品牌功能，發(fā)揮核心客戶和重點客戶的示范作用，使終端示范店成為區(qū)域市場重點品牌培育的平臺。
四是加強信息跟蹤反饋。加強對重點品牌動銷數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，每天
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上，保持合理的零售價格以獲取正常的經(jīng)營利潤。
（3）加強終端示范店建設(shè)。終端示范店是指煙草公司通過管理和服務(wù)培養(yǎng)起來的，其市場位置、店鋪形象
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客戶培育品牌的能力，使終端示范店成為區(qū)域市場重點品牌培育的平臺。
四是加強考評考核。開展“一季度卷煙銷售勞動競賽活動”，嚴格按照考核標準考核，每天張榜公布
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零售戶到終端建設(shè)示范店進行參觀學(xué)習，強化零售戶溝通交流，不斷提高零售戶的學(xué)習意識。
二是加強服務(wù)指導(dǎo)，美化終端環(huán)境。加強對零售戶卷煙陳列工作的指導(dǎo)
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、統(tǒng)一化。
強化示范引領(lǐng)。加強與零售客戶的溝通，與示范店客戶的一對一培訓(xùn)輔導(dǎo)，強化零售終端示范店“在守法經(jīng)營上的示范作用，在品牌培育和引導(dǎo)消費上的帶頭作用
