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，加強(qiáng)對(duì)五條禁令的落實(shí)，制訂2011年收購(gòu)專(zhuān)賣(mài)管理方案，保障不外流一片煙葉。
四、財(cái)務(wù)中期調(diào)整后要求執(zhí)行率要達(dá)98%，財(cái)務(wù)股要盡快完成數(shù)據(jù)錄入
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的時(shí)候，由于編號(hào)復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)有人看錯(cuò)編號(hào)而將工具放錯(cuò)位置，導(dǎo)致下次找工具時(shí)又找不到。
這里筆者建議一種備件庫(kù)可視化設(shè)計(jì)及備件管理方案，即就是臺(tái)賬
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苗。
五是：在整地、移栽的同時(shí)，加強(qiáng)了子床苗的后期管理，在原有的基礎(chǔ)上，公司重新制定了苗床后期管理方案，剪葉不控水、低溫不控苗、加強(qiáng)
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，制定出具有針對(duì)性的分類(lèi)管理方案，包片到人、劃池到人、責(zé)任到人，抓好高莖壯苗培育工作，積極落實(shí)促苗、控苗、煉苗措施，確保培育出適齡高莖壯苗
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：根據(jù)多方信息的反饋，加上領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)研判，也許還要再配合專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型，下一步的市場(chǎng)或管理方案就產(chǎn)生了。
4.決策的校準(zhǔn)：科學(xué)
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;并落實(shí)整改，對(duì)達(dá)不到技改的，要制定安全管理方案進(jìn)行階段性控制，真實(shí)有效提升單位（部門(mén)）本質(zhì)安全。
五、深入推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)
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績(jī)效管理類(lèi)考核是人力資源部門(mén)的事情。除了內(nèi)部人力資源部門(mén)提高績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)也要提高績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，積極參與績(jī)效管理方案的制定。煙草企業(yè)人力資源部門(mén)只是績(jī)效管理
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有關(guān)的運(yùn)行控制程序及管理方案等。同時(shí)要通過(guò)體系內(nèi)審、管理評(píng)審及外部監(jiān)審的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)體系實(shí)踐培訓(xùn)，提高全員對(duì)體系的認(rèn)識(shí)與理解。
二是積極開(kāi)展管理體系宣傳活動(dòng)。當(dāng)前
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，構(gòu)建起現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體系。精細(xì)化管理是接力種植的核心。濰坊市局（公司）針對(duì)油菜與烤煙特性，制定差異化管理方案，油菜注重春季水肥與綠色防控
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實(shí)施情況的評(píng)價(jià)，并結(jié)合相關(guān)反饋意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)部控制管理方案加以?xún)?yōu)化提升，以確保內(nèi)部控制管理得以落到實(shí)處、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。同時(shí)，煙草企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
