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、嚴(yán)查的方式的安全管理模式，引導(dǎo)員工做到知法明責(zé)、守法履責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在全局上下樹立每個(gè)人都是“安全第一責(zé)任人”的思想防線，
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，而且根據(jù)經(jīng)營管理區(qū)域的不同依法治企的具體內(nèi)容也會(huì)有所不同。依法治企的經(jīng)營管理模式是一種適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)管理方略。堅(jiān)持依法治企，講法治觀念密切融合到企業(yè)各項(xiàng)工作之中
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集約經(jīng)營、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)
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的發(fā)展，精確、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益的管理模式被越來越多的企業(yè)所推崇。對(duì)零售終端、市場實(shí)行精益管理，對(duì)于客戶經(jīng)理這個(gè)群體來講，是擺在大家面現(xiàn)實(shí)問題。許多人認(rèn)為
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，與湖南中煙公司開展工商深度協(xié)作，針對(duì)散葉收購存在的問題，完善了散葉收購設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新了散葉收購管理模式，大抓了專業(yè)化服務(wù)及煙葉
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科技，著力開發(fā)生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全煙葉，鑄就“玉溪”（境界）等全國知名高端品牌核心靈魂。在全市45萬畝煙田全面推行烤煙GAP管理模式
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種植到收購的信息化管理模式。為了適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、加快區(qū)域種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，就要改革和完善責(zé)任目標(biāo)的考核體系，使年度責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)現(xiàn)代化煙草
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的了解，并對(duì)數(shù)字化經(jīng)營理念及現(xiàn)代化管理模式有了更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也提高了現(xiàn)代零售戶店鋪管理水平，為下一步智慧收銀機(jī)鋪設(shè)工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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”管理模式，不斷提升客戶滿意度。
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得到有力彰顯，從而在企業(yè)內(nèi)部打造出一個(gè)具有良好秩序的文化管理模式。
一、在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與員工的主體地位
毋庸置疑，企業(yè)管理者尤其是
