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的先進管理理念和40多項優(yōu)秀經(jīng)驗做法，解決了一大批在線生產(chǎn)以及工藝技術(shù)攻關(guān)的重要難題。目前，企業(yè)卷接設(shè)備運行效率由88.87%提升到94.31%，13項對標
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二是完善補充醫(yī)療保險管理制度。本著把員工放在心上的企業(yè)管理理念，南昌市局通過對補充醫(yī)療保險建立五年以來的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過多次測算和對比，結(jié)合實際
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;拉高標桿，查補短板，以“四個完善”深化終端建設(shè)。
一是完善制度建設(shè)。圍繞“以客戶為中心”的管理理念，理清崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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等底層硬件的保障力度，加大與銀行等外部關(guān)聯(lián)單位的溝通聯(lián)系力度，從多個維度共同保障主營業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。
二是保障“業(yè)務(wù)線”。保障工作落實精益管理理念，強化現(xiàn)場
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。要不斷創(chuàng)新，以現(xiàn)代管理理念和信息技術(shù)實現(xiàn)收購管理升級，全面提升管理水平。二是扎實做好煙葉調(diào)撥工作。要積極與工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，加快煙葉工商交接進度，
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過度。
三是持續(xù)改進，深入發(fā)展。培訓(xùn)立足企業(yè)長遠發(fā)展，圍繞“核算、預(yù)算、資產(chǎn)”等三大板塊，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營集團業(yè)務(wù)向參訓(xùn)人員提出新的財務(wù)管理理念
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;擬在不斷提升對標工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅持問題導(dǎo)向，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究作為提升對標水平
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學(xué)習(xí)內(nèi)容包括預(yù)算管理理念、預(yù)算工作機制、預(yù)算工作流程、預(yù)算責(zé)任落實、預(yù)算定額管理、預(yù)算文化等方面內(nèi)容。學(xué)習(xí)人員依托各自專業(yè)、工作環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)，從全員預(yù)算的角度，聯(lián)系工作
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，分公司精益管理推進小組將繼續(xù)加強宣傳培訓(xùn)，確保全體干部職工對“7S”現(xiàn)場管理理念入心、入腦、入行。
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執(zhí)法人員一群牟利，以煙謀私行為，促進執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。
二、強化服務(wù)意識。執(zhí)法人員要牢固樹立服務(wù)管理理念，要時刻以消費者利益為出發(fā)點，主動
