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過(guò)度。
三是持續(xù)改進(jìn)，深入發(fā)展。培訓(xùn)立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞“核算、預(yù)算、資產(chǎn)”等三大板塊，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)業(yè)務(wù)向參訓(xùn)人員提出新的財(cái)務(wù)管理理念
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;擬在不斷提升對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，廣泛開展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對(duì)標(biāo)水平
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學(xué)習(xí)內(nèi)容包括預(yù)算管理理念、預(yù)算工作機(jī)制、預(yù)算工作流程、預(yù)算責(zé)任落實(shí)、預(yù)算定額管理、預(yù)算文化等方面內(nèi)容。學(xué)習(xí)人員依托各自專業(yè)、工作環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)，從全員預(yù)算的角度，聯(lián)系工作
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，分公司精益管理推進(jìn)小組將繼續(xù)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，確保全體干部職工對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念入心、入腦、入行。
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執(zhí)法人員一群牟利，以煙謀私行為，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。執(zhí)法人員要牢固樹立服務(wù)管理理念，要時(shí)刻以消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)
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水平。
一是細(xì)化黨建，健全機(jī)制?？h局結(jié)合工作實(shí)際，組織精細(xì)化黨務(wù)黨建培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精細(xì)化黨務(wù)管理理念，結(jié)合《黨支部工作制度匯編》的相關(guān)內(nèi)容，
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效能。要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，按照實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，努力取得成效。
三是結(jié)合實(shí)際
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意識(shí)。創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方法、市場(chǎng)檢查手段和許可證管理理念。
五是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，深入市場(chǎng)了解掌握市場(chǎng)第一手資料。
六是要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。狠抓打假破網(wǎng)，強(qiáng)化
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卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標(biāo)降本增效能力》。
這些項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)具有三個(gè)特點(diǎn)：一是采用教練
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“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的意識(shí)，著力導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理理念，逐步建立統(tǒng)一的市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)體系，以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀評(píng)價(jià)各中隊(duì)轄區(qū)
