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九江市場的沖擊。
三是創(chuàng)新打假方式。圍繞科學(xué)運(yùn)用政府主導(dǎo)打假打私、建立協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制這兩個重點(diǎn)完善專賣管理考核措施，主動跟進(jìn)營銷策略的調(diào)整，堅決克服被動應(yīng)對市場狀態(tài)變化的現(xiàn)象
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）審計指令和審計通知書，并作了審計要求，會后，審計組開始了現(xiàn)場兩天的審計檢查工作。
這次審計的重點(diǎn)內(nèi)容包括被審計單位目標(biāo)管理考核指標(biāo)的完成情況
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研討了《2015年專賣內(nèi)管派駐組月度績效考核評分表》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，突出垂直管理、考核監(jiān)督方面的效果。
通過培訓(xùn)，內(nèi)管員的工作條理更加清晰，
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室主任級管理人員勤政廉政責(zé)任書。
會議進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)了《紅河州局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理考核實(shí)施辦法》，結(jié)合新目標(biāo)新要求，修訂完善部門
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：一是要及時組織育苗物資，確保育苗工作的順利推進(jìn)。二是要嚴(yán)把特色品種育苗關(guān)口，確?？緹熎贩N純度。三是要加大育苗管理考核工作力度，確保育苗工作責(zé)任落實(shí)到
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;有針對性地提出了改進(jìn)措施：一是要及時就位各種育苗物資；二是要嚴(yán)把特色品種育苗關(guān)口；三是要加大育苗管理考核工作力度；四是要切實(shí)加強(qiáng)育苗技術(shù)措施
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計劃，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)按計劃層層分解，細(xì)化至個人每天的工作上。結(jié)合精益管理考核機(jī)制，開展銷售能手評比活動，各片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行
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“三個到位”。
考核到位。該局將信息報送工作納入員工崗位績效管理考核之列，將任務(wù)分解到各部門，按月考核，使用投稿每超1篇，給部門負(fù)責(zé)人或投稿人
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及重點(diǎn)，將“一項(xiàng)一卷”評審納入規(guī)范管理考核范疇。
此次評審采用抽樣方式進(jìn)行，共抽取公開招標(biāo)項(xiàng)目卷宗13卷，其他采購方式項(xiàng)目卷宗11卷。評審小組對照評審標(biāo)準(zhǔn)
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，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核工作，加大質(zhì)量問題考核和獎勵力度。
三是強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)警工作。每月定期與設(shè)備組進(jìn)行溝通和交流，各班堅持將機(jī)臺
