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為確保卷煙商標(biāo)紙集中統(tǒng)一換版工作順利完成，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠近期加速推進(jìn)封箱機(jī)二維碼項(xiàng)目改造。常德卷煙廠成立企管部、信息中心牽頭，生產(chǎn)管理部、工藝質(zhì)量管理
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等公司領(lǐng)導(dǎo)一行深入一線開展走訪慰問。吳永勝一行先后走訪慰問了四個(gè)生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗(yàn)部中心檢查站、生產(chǎn)管理部立體倉庫、研發(fā)中心、富思特公司等。每到一處，吳永勝都代表公司黨委、公司對(duì)大家致以新春
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近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠在卷包車間4-12機(jī)組開啟商標(biāo)尺寸統(tǒng)一相關(guān)零件改造工作。前期，該廠卷包車間、設(shè)備工程部、工藝質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門制定
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;嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，配備好項(xiàng)目人員，確保今年年底系統(tǒng)投入試運(yùn)行。四是要做好項(xiàng)目創(chuàng)新成果總結(jié)和轉(zhuǎn)化。
公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備工程部、信息中心、技術(shù)中心
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域，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程及倉庫基礎(chǔ)情況，并聽取了公司物流管理部、紅云紅河集團(tuán)、物資集團(tuán)的工作匯報(bào)。
陳衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，下一步物流工作要重點(diǎn)做好三方面工作
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云南中煙資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、法律與改革部及技術(shù)中心相關(guān)人員參加了調(diào)研。
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廢品管理部日前宣布，已配備40個(gè)新裝置收集角落里常規(guī)手工清潔工具難以處理的煙頭和小型廢品。
新設(shè)備自帶一個(gè)系統(tǒng)，可處理散落在道路、交通燈、地鐵站和綠地上的垃圾
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了云南中煙原料管理業(yè)務(wù)。
云南中煙信息管理部，兩卷煙集團(tuán)原料部、財(cái)務(wù)部、物流中心，技術(shù)中心原料管理部和原料研究部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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、財(cái)務(wù)管理部、投資管理部組織成立同級(jí)審計(jì)檢查組，自4月起至8月底，分自查、重點(diǎn)抽查、整理報(bào)告3個(gè)階段開展同級(jí)審計(jì)工作。審計(jì)組將對(duì)自查及重點(diǎn)抽查情況進(jìn)行匯總分析，形成
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企業(yè)管理部協(xié)調(diào)建立了兩系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接工作的測(cè)試環(huán)境，協(xié)同財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)部形成了按月度分業(yè)務(wù)層、核算層的兩級(jí)數(shù)據(jù)核對(duì)機(jī)制，以及問題討論、差異分析、方案落實(shí)的溝通機(jī)制
