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更加重要的位置。
“質(zhì)量第一”始終是紅塔集團(tuán)的立企之本，一代代紅塔人用匠心守護(hù)著“紅塔制造”的品質(zhì)。
近年來，在推進(jìn)精益制造的過程中，紅塔人
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，細(xì)支卷煙產(chǎn)品在消費(fèi)市場上異軍突起。從產(chǎn)品研發(fā)到精益制造，中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司控股企業(yè)積極做好細(xì)支煙設(shè)備保障，為行業(yè)品牌發(fā)展提供了有力支撐
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，全面提升發(fā)展水平和高質(zhì)量發(fā)展。
工廠堅(jiān)持科技強(qiáng)企的思想，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織全流程信息的高度集成、高效交互，努力提升工廠精益制造水平。各職能部門強(qiáng)化體系管控
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，并開展企業(yè)自評，夯實(shí)管理評價(jià)基礎(chǔ)，以更好地推進(jìn)精益制造和柔性生產(chǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化成本管理體系，減少應(yīng)收賬款和存貨的資金占用，加快現(xiàn)金回籠
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價(jià)值，努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠”的目標(biāo)，以深化四項(xiàng)工作機(jī)制為抓手，構(gòu)建精益化管理模式，著力提升精益制造能力，系統(tǒng)推進(jìn)精益質(zhì)量工程
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;公司又響亮提出“追求卓越、不斷超越”企業(yè)精神，進(jìn)一步彰顯了重慶中煙人不甘人后的決心和意志。
在四大理念和企業(yè)精神引領(lǐng)下，公司強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育、產(chǎn)品研發(fā)、精益制造、市場
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出片率》等15項(xiàng)課題，節(jié)約成本3244萬元。
推進(jìn)精益制造。圍繞生產(chǎn)組織價(jià)值流的方向，以“過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場零無序”為目標(biāo)，按訂單組織生產(chǎn)，
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每一個(gè)員工身上整合協(xié)同；當(dāng)精益管理在各職能部門“固化于制”的時(shí)候，精益制造就成為必然；當(dāng)工廠上下、縱橫、內(nèi)外投身于精益，就必將交織演繹出一曲
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設(shè)計(jì)控制??? 精益研發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)上來說是開發(fā)精益的產(chǎn)品，也就是設(shè)計(jì)出支持精益制造的產(chǎn)品，獲得最佳質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制。??? 生產(chǎn)是按照
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;比如：精益營銷、精益制造、精益物流等。每位成員，都應(yīng)樹立精益思想，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，為企業(yè)做到少投入或精準(zhǔn)投入。尤其是涉及的企業(yè)
