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，也就不可能產(chǎn)生合力，這與精益思想是不符合的。更細(xì)節(jié)的就以香型來說，開始時(shí)濃香型有中華，清香型有云南的，再后來就衍生出淡雅香、焦甜香
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”的要求，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;要導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成
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益工具，以精益思想為指引，重新識(shí)別、優(yōu)化公司價(jià)值鏈，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，重組優(yōu)化流程模塊，將流程導(dǎo)向融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
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;舉全廠之力推進(jìn)“一把手”工程，先后成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)及智能制造一體化平臺(tái)一期項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)標(biāo)分析國內(nèi)外智能工廠實(shí)施案例，運(yùn)用精益思想，設(shè)計(jì)數(shù)智
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工廠布局常用的設(shè)計(jì)方法主要是系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP法，并結(jié)合精益思想進(jìn)行拓展及延伸。比如設(shè)施作業(yè)單元相互位置模型、作業(yè)單元布置算法、以及并行混合遺傳算法(PHGA)的應(yīng)用等。2、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
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大家的自覺行為，該負(fù)責(zé)人給出了具體建議：運(yùn)用豐富多樣的手段，加強(qiáng)精益思想和精益改善的宣傳推廣;在實(shí)際工作中培養(yǎng)企業(yè)自身的精益物流專家，使全員熟悉
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，結(jié)合精益思想，想了一些辦法，進(jìn)行了一些嘗試，搭建若干平臺(tái)，不斷助推企業(yè)對(duì)標(biāo)從分離式對(duì)標(biāo)向嵌入式轉(zhuǎn)變，用大多數(shù)人聽得懂、愿意
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和推廣機(jī)制，促使全員樹立精益理念、掌握精益工具，用精益思想思考分析問題，將群眾性精益物流改善活動(dòng)不斷推向深入。針對(duì)現(xiàn)場管理、工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸管理、商業(yè)企業(yè)物流
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。立足長遠(yuǎn)、精心規(guī)劃，統(tǒng)籌思考、分層實(shí)施，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“持續(xù)改善、追求卓越”內(nèi)涵，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，讓精益思想、精
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起來。
“立足精益思想，優(yōu)化流程、整合資源，開展精益客戶拜訪，提升客戶需求響應(yīng)實(shí)效，提高服務(wù)的針對(duì)性?！标惼G提出了自己的解決方案。
一方面
